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第1篇：银行班子述职报告doc
银行班子述职报告doc
今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部分的正确领导和市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，牢牢围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的进步，各项业务和改革工作安稳进展，现就一年来我行班子的工作述职以下。
(一)年度新增存款指标。至末，我行新增存款达亿元，完成办事处年度新增存款计划目标要求的118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵);
(二)年度小农业贷款新增额指标。至末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%;
(三)年度中间业务收进额指标。至年末，中间业务收进达200万元，完成指标的%;
(四)不良贷款额或率降落指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上降落1834万元。不良率为%，完成考核目标的%;
(五)税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的%;
(六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。
全面审阅考核指标完成情况，所有考核指标均到达考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过往的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：
(一)大力展开资金组织工作。，全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固建立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的整体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，计划早安排。总行及时制定考核办法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，构成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每一个员工的积极性，构成了社与社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的同一策划与同一装潢宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创建、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传和全省农村合作金融系统存款超亿元宣传活动等措施，使农村合作银行的着名度扩大到社会各个层面。三是提倡规范化服务，吸引和留住客户。通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、束缚窗口服务，使我行对外服务工作上了一个新台阶。四是推行劳动比赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动比赛，较好地鼓励了广大员工组织资金的工作积极性，增进了我行各项存款的快速增长和业务的调和发展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。
(二)加大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为“三农”服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的动身点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户7582户，资金需求 53788万元，授信总额50164万元。同时，全年共评定信用村个，并进行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达%。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动参与，提倡抵押贷款优先。我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时，积极其中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发贸易承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元;签发银行承兑汇票笔，金额万元;推荐签发贸易承兑汇票1家，授信800万元。
(三)切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，进步信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，下降信贷风险的措施。一是规范自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区服务为原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一概进行清收，不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。二是回并企业交叉贷款，回口关联企业贷款管理。对总计71户，余额亿元，触及9个支行(部)的交叉贷款进行了全面回并。在回并基础上，对全辖关联企业贷款进行了清算，共清算出关联企业64户，贷款余额44044万元。三是重点清算了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类规范信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效规范，信贷管理质量得到明显进步。四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力下降不良贷款。全年共收回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资产收回万元，至年末，不良贷款(包括抵债资产)余额万元，不良率为%。
(四)努力进步综合经营效益。一是我行班子创新考核方式，实行经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式，使收进分配制度更趋公道。二是加强固定资产购建，对固定资产购建实行计划管理，避免重复建设与投资。通过以上措施，我行财务状态得到明显好转。至末，各项财务总收进万元，比上年增加万元，增长%。其中利息收进万元，比上年增加万元，增幅%;各项财务支出万元，实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元，累计计提呆帐预备万元。年末呆帐预备余额万元，呆帐预备率%，年末定期存款应付未付利息余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为%，按办事处综合利润计算口径，实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。
我行班子同一思想，明确各项工作以改革为主线，牢牢掌控机遇，加快改革。在清产核资、增资扩股的基础上，于1月29日召开了农村合作银行创建大会暨第一届股东代表大会。顺利选举产生了农村合作银行第一届董事会、监事会和行长经营班子，法人治理架构初步构成。同时随即展开组建农村合作银行的准备工作，即时上报开业申请材料及分支机构开业请示，经过近5个月的准备，于6月18日顺利召开农村合作银行成立大会。农村合作银行的成立，标志着我市农村信用社改革获得了实质性进展。合作银行成立后，要求央行票据据兑付领导小组迅速展开工作，一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测，加强对风险资产结构、不良贷款的监控，确保资本充足率在8%以上，不良贷款降幅在50%以上;另外一方面展开政府扶持政策的落实工作，获得两块国有出让土地，土地出让金总计万元已全额返还。至此，央行票据兑付条件已基本完备。由于各项改革措施落实得力，改革的各项工作正稳步向前推动而且进展顺利。
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