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第一篇：述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导、同志们：
按照市局管理干部年度考核要求，下面我从两个方面述职：
上半年机要分局在市局党委正确领导下，全面贯彻落实市局邮政和省机要通信工作会议精神，始终坚持以确保“通信质量”为中心，抓好“优质服务”为重点，团结一致，扎实工作，切实促进了机要通信工作质量稳步提高。
一．上半年工作情况
（一）1—6月份完成机要企业产品量 16722 件，完成业务收入49990.2元。通信质量方面，集团总公司考核的丢失，泄密，被窃，损毁四项通信事故为零。省公司抽查考核的机要邮件规格率100%。安全行车无事故，确保了秘密载体的保密安全，准确，迅速的传递。2012年2月24日，在纪念山东战邮70周年、邮政机要通信事业55周年暨全省邮政机要通信表彰大会上，山东省邮政管理局、山东省保密局授予聊城市邮政局“全省邮政机要通信先进集体”荣誉称号，并被省公司评为“全省邮政机要通信先进单位”光荣称号
（二）《达标》活动取得显著成绩，结合省公司关于机要通信达标活动整改要求，在各级领导的重视和支持下，通过全市机要通信人员的共同努力；对全市现有机要工作场地进行了彻底改造和办公用品的更新，全面完成了机要通信达标工作，为机要员工提供了良好的工作环境，对外树立了良好的邮政形象。
（三）开展了多种形式的教育活动，坚持开展职业道德教育、安全保密教育，组织职工学习典型案例，使职工在警钟常鸣中增强安全防范意识，通过案例分析等形式，从思想上、行动上排查薄弱环
节，及时制订整改措施。通过组织开展学习教育活动，增强了职工的责任感，提高了职工的服务意识，大局意识，更加自觉地奉献机要通信事业，为机要通信工作奠定了良好的基础。
二.下半年工作思路
认真总结上半年机要工作全面贯彻下半年邮政工作会议精神，深入学习领会昝局长工作报告，在全市邮政工作会议精神的指引下，牢牢把握“创新思维、转变模式、关爱员工”的发展主题，通过大力推进改革创新，加快发展方式转变，加快机要通信质量和效益明显提升，经营、管理、能力、队伍和企业文化建设等工作同步推进，切实转变思想、更新观念，扎实推进各项工作进程。
（一）抓好基础管理，确保机要通信质量。
机要通信工作要始终抓住“通信质量”这个中心，确保党和国家机要文件传递的“万无一失”。保证通信质量稳定的前提是创新管理和科学管理；为完善管理制度，我们对通信作业流程管理、生产现场管理、监督检查管理作为重点来抓，制订切实可行的岗位工作标准和责任制；并与每位员工签订安全生产责任书。
（二）加大监督检查力度
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