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第一篇：述职报告
述 职 报 告
自担任2012级党校研究生班主任以来，倍感压力，不论是从年龄上、阅历上，都觉得和学员有一定的差距，压力往往也是动力，我想方设法，下定决心，一定把这个工作做好;
一、坚定思想，树立服务的理念：研究生班的班主任的工作不是管理工作，而是服务工作。
一是为省委党校授课的教师服好务，提前与授课教师取得联系，确定上课时间，代为买返程车票、上课前检查授课设备，二是为上课的学员服好务，接到授课计划后现行挂到网络上qq群里，在上课一周前再依次通知一遍，上课前一天再通过微信群确定一遍上课的时间与地点，检查教室的清洁状况，保证学员有一个舒适的上课环境。
二、做好学员与研究生院的沟通协调工作
三、创新工作方法
建立联系通道，全班40名学员，我要保证与每一位学员的联系的畅通，除了联系方式外，因为有的学员经常换电话号码，我把每一位学员的工作单位都记清楚，如果发生换电话号码的情况，可以通过单位和家属的联系方式使联系畅通，建立了学员的微信群。
第二篇：述职报告(上传
个人述职报告
今年，在公司领导的正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门科室同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。主要做了以下几方面的工作：
一、在调度管理方面：
首先，根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。
1、为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。每周二晚上定期组织全体职工认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任和工作任务，做到分工明确，责任清晰。
2、树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
第二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
1、组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，理顺与协调生产各环节。
2、认真组织好各种会议，无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，及时的按要求整理会议纪要，使会议精神得以及时上传下达。
第三，对于重点环节，在确保安全的基础上保证生产。
1、对生产薄弱环节、重点环节进行专题调度。今年以来，10414工作面过断层及高位钻场，生产形势被动，采、掘任务紧张，调度对10416机巷里、外段，东翼配风巷每小班生产进度等进行专题调度，并对小班进度进行考核，实现XXX的好成绩。
2、严格把握钻孔施工进度，控制防突回采及掘进进度，确保安全揭煤和巷道贯通工作。
3、加强矿、土、安、瓦斯治理及防治水等工程进度、质量考核管理，为领导决策提供科学依据。
4、加强煤眼管理，开展煤眼整治。我矿将煤眼整治管理作为一项重要工作来抓，在集团公司的要求时间内基本完成了煤眼改造，为打造本质安全型煤眼管理打下了坚实的基础。
二、在信息化管理方面: 首先，进一步完善我矿人员定位系统，为所有入井人员矿灯安装个人识别卡，使管理人员能够随时掌握井下人员、设备的分布情况和每个职工的运动轨迹，便于进行更加合理的调度管理。
其次，对矿井计量装臵进行安装和调校。分别在10414机巷、东胶带3#、4#给煤机处、翻煤硐室下口矸石运输皮带，新安装皮带秤共计4台，提高了计量的准确性。第三，严格按照集团公司加强顶板与运输专项整治、“三查两落实”活动与煤眼整治的要求，对重点斜巷及小眼安装了视频监控装臵，为矿井的安全生产提供保障。
三、在车皮运输管理方面：
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