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第一篇：述职报告
述职报告
2009年是公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转有效发展走向良性发展道路的一年。也是公司快速发展企业素质全面提高的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大竞争实力的建筑企业打下坚实基础的一年。岁末将至首先对公司在这一年取得的成绩表示衷心的祝贺。
来到城建集团工作使我感到非常荣幸。在工作中通过领导及同事的支持和帮助我对自己的工作职责有了明晰的认识，对施工管理有了更深层次的理解。从每次的施工放线到对工程质量额监督管理，在这个过程中使我对工地各种施工工序和施工方法有了一定的经验。在工程管理的一些方面和对各工序的相互协调关系有了初步的认识。在此之间的学习生活中更加锻炼了我理论结合实践的能力。
在工作和学习的过程中我深刻认识到自己还有许多不足。一是，工作的主动性不够，工作的预见性还有待提高。在今后的工作中需要增强超前意识凡事想在前头先行一步。二是，对突发事件的应变能力还需要提高，在今后的工作中我还需要继续加强学习，努力摄取多方面的知识做到全面发展，也为以后能够更好的工作打好基础。
公司在成长壮大的过程中也在不断地完善。其中完善一系列规章管理制度并检查落实。优化企业项目管理体系，完善企业内部机制。公司领导对工程人员进行专业化项目组建，并以此为链条缩减管理层次。针对工程做到项目的灵活调配。专业人员稳定以确保工程成本及质量控制。加强学习不断提高整体素质。建设具有城建集团公司特色的企业文化。重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育和法制教育，使本公司的工作、生产和生活秩序良好。总之下一年度我们应当建设学习型企业，培育具有公司独具特色的企业技术文化。突出“以人为本”的现代管理理念为公司发展提供强大精神动力和智力支持以达到实现企业兴旺的目标。
在今后的工作中我会更加努力不断提高认真扎实做好自己的本职工作。我将全力和公司职工一起为公司的发展和壮大做出自己应有的贡献。
新的一年即将到来我们也将踏上新的征程我将与公司共同奋斗创造更多佳绩。
预祝城建集团在新的一年里事业更上一层楼。
述职人：孙凯
2010年2月1日
第二篇：述职报告(上传
个人述职报告
今年，在公司领导的正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门科室同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。主要做了以下几方面的工作：
一、在调度管理方面：
首先，根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。
1、为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。每周二晚上定期组织全体职工认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任和工作任务，做到分工明确，责任清晰。
2、树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
第二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。
1、组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，理顺与协调生产各环节。
2、认真组织好各种会议，无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，及时的按要求整理会议纪要，使会议精神得以及时上传下达。
第三，对于重点环节，在确保安全的基础上保证生产。
1、对生产薄弱环节、重点环节进行专题调度。今年以来，10414工作面过断层及高位钻场，生产形势被动，采、掘任务紧张，调度对10416机巷里、外段，东翼配风巷每小班生产进度等进行专题调度，并对小班进度进行考核，实现XXX的好成绩。
2、严格把握钻孔施工进度，控制防突回采及掘进进度，确保安全揭煤和巷道贯通工作。
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