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第1篇：对标一流述职报告
党委书记“改革创新、奋发有为”对标一流述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
按照集团公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论活动统一安排，现将我焦化厂对标一流述职报告如下：
一、2018年度重点工作完成情况(一)党建工作情况
1.支部以“两学一做”学习教育常态化制度化建设为契机，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”，加强党员干部的理想信念教育和思想道德建设，并严格落实“三会一课”制度，执行“三会一课”计划以季度报备、以月报告的管理机制，组织党员干部集中学习12次，先后学习了《中高层管理者角色定位》、《红船精神》、《十九大报告》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平关于好干部的标准》、《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》、《习近平在民营企业座谈会上的谈话》等系列重要讲话及各类形势教育视频等内容，同大家一起提高了党性修养，熟悉了党的一系列方针政策，提升了理论知识水平，逐步建设了一支高素质的党员干部队伍。
2.我们发挥好党支部领导班子“龙头”作用，进一步加强了党支部班子自身建设，形成以书记任党建领导组组长、副书记及其他成员齐抓共管的党建工作格局，定期召开党支部会议，研究并制定党员学习计划、工作计划，组织开展各项活动。今年以来，组织召开了党支部民主生活会，通过自我解剖，查找存在的问题，认真整改，促进了工作。同时，针对支部成员，做到了分工明确，协调开展工作。公司重大决策支部集体研究决定，今年共组织研究了公司后备干部推荐、劳模标兵评选、先进集体评选、公司生产经营情况调整、优秀党员评选等重要工作，起到了党支部的领导核心和战斗堡垒作用。
(二)个人本职工作 根据焦化公司具体实际设备运行情况，年初制定了设备大修和改造计划，主要完成了以下项目：
1、炼焦车间1#捣固机升级改造； 2、化产车间蒸氨塔、脱苯塔更新改造；
3、化产车间预冷塔设计安装、初冷塔余热回收改造； 4、供电车间燃煤锅炉、脱硫脱硝改造，2#机组解体大修； 5、焦炉焦侧除尘升级改造、焦炉烟气脱硫脱硝升级改造。
以上项目的完成，为我公司安全生产、环保稳定达标，夯实了设备基础。积极组织机电管理人员开展机电隐患排查24次，重点对设备的维护、保养落实情况及潜在隐患进行细致检查。全年共查处隐患102条，已全部落实整改。全厂设备达到了平稳运行。
积极组织开展“五小”创新活动，充分利用创新工作室现有资源，引领带动五大车间机电人员坚持问题导向，每一个问题就是攻关研究的创新课题。全年共计“五小”成果76项，其中申报集团公司“五小”成果46项，颁发“五小”奖金4295元，“五小”创新创造价值近60万元。
组织机电管理人员按计划进行了各类培训，提升机电管理人员的理论知识及专业技能。根据焦化公司机电人员分布现状，开展了理论与专业技能竞赛评比活动和第十一届电工技术比武活动，并出台了《焦化公司机电人员技术津贴考核制度》，分类推进了机电人员学技术、比技能的学习热情，提升了机电队伍技能素质。
完成了集团公司安排的其它工作
1、协助134万吨焦化项目工程负责人廉恒山开展了前期的各项工作。2、完成了农林公司冷库设备招、议标及合同签订工作，该项目工程设备安装、调试运行已验收合格，现已投入使用。（三）大讨论之后工作的开展情况
1.“改革创新、奋发有为”大讨论关于生产管理的提议： ①炼焦车间风机实行联锁控制动态管理
②炼焦车间团体意识差，发生机电事故，就好像是机电主任的事，带 班长及其他主任配合能力差。
③选煤车间配煤技术问题，煤种多，铲车配煤不准确。
④选煤车间出现产销不平衡，制约生产。副产品销售不及时，影响生 产的进行。
⑤外出培训的人员接收了新东西以后回来不跟科室人员交流。⑥安全科在安全管理上当天发生的问题要贯穿参与到车间班前会上 进行安全分析、安全教育,调度会上通报比较置后。
2.在大讨论工作进行中，对照材料采用上下级交叉评价的方式，更好地对本人工作中的问题提出合理化的建议。二、对标找差存在的问题及原因
（一）存在的问题 管理创新能力不强
一是基层传帮带作用发挥不强。近年来，我深入基层与职工沟通交流的次数少了，对职工的呼声和关心做得不到位，没有率领党支部班子将支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，与职工谈心谈话的次数少了。目前焦化公司的维修工、电工、动力科、设备科，对于许多生产管理中的疑难杂症、多发机电事故，仍然不能够做到提前预防，把隐患消除在萌芽状态，许多设备的维护仍然需要出厂进行维修，机电设备管理人员仍然缺乏突出的优秀人才。二是敬业责任滑坡。在生产管理中，我跑现场的次数少了，坐办公室，开会议的次数多了，对基层干部和生产工艺稳定了解的少了，对接上级部门、迎接检查的时间多了，参加党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，喊口号多了，实实在在的落实少了。
开拓创新意识不强
一是缺乏锐意进取、开拓创新的意识。多年来，我本人始终始终围绕的是60万吨焦炉的机电设备管理，对6.3米焦炉的新工艺、新技术，学习少，研究少，在130万吨项目的筹备上感觉自身业务水平还需要进一步的提升。二是缺乏勇于担当、攻坚克难的魄力。在具体工作中，还存在看成绩多、看差距少的问题，有标准不高、要求不严的现象，奋发有为的干事劲头不够充足，以钉钉子精神抓落实的韧劲不强，面对当前焦化公司机电设备管理中出现设备老化、事故多发的棘手问题，还未能采取有效措施彻底杜绝生产管理中跑冒滴漏，机电管理仍是影响管理的主要因素之一。
技术创新能力不足
焦化机电管理水平与企业发展的速度与要求还有差距，科学管理还需提高。创新精神不足，机电管理仍然停留在10年前的机电管理模式，未能引入现代机电管理模式，利用互联网技术，将全厂的设备配件维修保养、检修一体化，未能做到事前检修，将机电设备隐患消除在萌芽状态。
(二)剖析原因
在组织建设上，深入基层的力度不够，从而形不成与职工群众的共识，导致个别职工的呼声和需求不能及时反映，拉大了党群距离。在自身工作上，“四个意识”树立不牢，为民服务的担当不足。全心全意为人民服务的根本宗旨，贯彻落实还有较大差距。作为煤化人，优良传统发挥不够好。工作中调查研究不深入，出现脱离实际的目标和计划，未发挥大家的积极性，没有充分发挥党的理论联系实际、密切联系群众以及批评与自我批评的优良传统。
精神状态不够饱满，奋斗意志不够坚定。回顾分析自己的工作、学习和生活，工作中尚缺乏勇往直前的锐气和百折不挠的韧劲，有时心浮气躁，没能始终保持一颗平常心，以豁达的心态对待一切。
三、争创一流的思路及具体思路
（一）持续有序地抓好党建与支部的各项工作，按照集团公司党委的部署和要求，完成党组织各项活动，正规化、标准化。每月至少召开一次支委会，开展一次主题党日活动，每季度至少召开一次党员大会，每季度至少开展一次党课教育。
（二）抓好机电设备管理，为完成全年任务做好设备稳定运行的各项工作 1、详细分析梳理2018年全年主要设备运行情况，科学合理制定2019年主要设备大修、中修计划，并认真组织落实完成。
2、坚持每月5日、15日机电设备专项检查不动摇，从设备的外观检查、维护、保养、检修记录认真鉴定设备运行状况，并严格按设备“四率”考核办法进行考核。
3、加强培训，提高管理人员专业知识和从业素质。一季度建立机电设备管理人员培训机制和配套考核办法，投入师资力量，加大对管理人员的专业技能培训，提高管理人员的从业素质和专业技能，同时充实管理部门人员配置，整体提高管理部门监管实力。
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