简介：爱党网小编为你整理了多篇相关的《2022安检班长整改措施（精选6篇）》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在爱党网还可以找到更多《2022安检班长整改措施（精选6篇）》。
安检班长整改措施（精选6篇）由爱党网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安检人员整改措施”。
第1篇：关于安检人员管理整改措施
关于安检人员管理整改措施
目前因仓库安检人员（在岗人员6名）流失率较高等因素对仓库正常运作造成影响，为此我司经过调查得出问题所在并提出相应改善建议，以便进行管理整改。 问题原因
1.我司对新进员工缺乏培训指导，个别员工不熟悉工作内容，操作中失误被辞退， 造成较高流失率；
2.我司对员工缺乏关怀，以致员工态度松懈，进而对工作不重视，自愿离职人员较多；
3.目前安检人员共6人，若一人离职则流失率已经达到33%；
4.安检人员虽由我司提供，但其具体工作则由客户安排，造成我方对员工管理脱节，现场事故无法第一时间有效控制。
改善建议
1.每月进行一次月例会，由我司管理人员和正佳相关负责人主持。了解安检人员当月工作情况，听取员工建议，对于优秀建议进行采纳并给予奖励；
2.针对安检队伍能给我司配备管理人员，以便于员工与客户管理人员进行衔接，并能第一时间处理现场突发事件，对新进员工也可适时进行培训教育，提高人员稳定性；
3.目前我司承接盐田正佳岗位单一，若能增加女工、仓库工人等职，即可在任何岗位有变动时，第一时间调配工人互补，以便减少因工人离职造成对仓库运作的影响；
4.对于工作满1个月以上的安检员工，在其工作失误造成损失不是很严重时，能给理解并有一次警告机会，而不是经常性的直接辞退。
5.员工辞工必须按照正常手续办理辞职。
对于安检队伍出现的不良问题，我司已做出总结并及时进行改善。当然在管理方面的不 足之处还需盐田正佳给予支持和帮助，共同完善。
第2篇：安检整改
安检整改
1.成品、三氯化磷仓库灭火器箱更换。 2.仓库物料摆放整齐，区域线需要重新画。 3.三氯化磷、盐酸库上锁。 4.四个仓库后面的枯草需要清楚。
5.锅炉房卫生，区域线重新画，压力表更换。
6.保证消防泵正常开启（水池需要有水），水漫过管道。 7.消防泵房内不能有水。
8.氯化镁池子在安检当天不能被看到。 9.三氯化磷空桶更换摆放地方。
10.仓库（原料仓库）物料、空桶摆放整齐不能压线。 11.氮气房的卫生，氮气满瓶、空瓶、在用瓶护栏需要拦好。 12.配电房隔壁的空桶摆放整齐。
13.各个三苯基磷车间、氯化镁车间泵、管道的跑、冒、滴、漏，需要清理干净。
14.氯化镁车间蒸汽回气管很乱，需要整理。
15.氯化镁车间摆放杂物地区需要整理，摆放的设备卫生需要打扫。 16.厂区的建筑垃圾和生活垃圾需要清理。 17.车间设备上（釜、槽、罐、管道）需要打扫。 18.车间里的物料、空桶、木梯、吸料管需要清走。 19.各种工具（叉车、夹车、扳手）摆放整齐。 20.跨接要尽快按标准完成。 21.安检当天不要蒸易挥发、气味大的物料。
22.所有在用泵的电机上的防雨罩全部清走，事后还原。 23.三氯化磷的滴加泵管道需要用支架固定。 24.“坦克”上面的防晒网需要清除、卫生需要打扫。 25.干燥岗位摆放空桶的地方需要摆放好，卫生打扫干净。 26.2个楼梯底下的卫生需要打扫，并长期保持下去。 27.干燥车间在安检当天不要有成品摆放。
28.2楼配电房电线很凌乱需要整理，包括玻璃钢管道整理。 29.2楼所有住房安检当天不能住人。
第3篇：汽车班长个人整改措施
汽车班长个人整改措施
篇1：小车班班长述职报告
小车班班长述职报告 20XX年，在中心和部门各领导的正确领导帮助下，我紧密围绕中心业务经营和阶段性各项工作任务，认真学习贯彻省公司政策、法律法规和中心的各项工作指示精神，执行“依法治企，精细化管理，用心服务”的指导思想，始终以中心利益至上、顾全大局为宗旨，坚定不移地按照中心领导和部门领导的指示要求，在认真履行驾驶员岗位职责的同时，积极主动参与中心业务经营，自觉协调小车班进行服务的工作，为中心后勤保障和各项工作的顺利进行发挥着一定的作用。
一、加强学习，努力充实提高自己的思想素质和工作能力。
1、在政治学习上，我能够时刻严格要求自己，不断提升自身的思想素质和业务水平。在思想行动上与中心各领导保持一致，认真学习和遵守国家的法律、法规和上级的各项指示精神，通过不断加强自身学习，不断提高自己的执行力水平，使我有了进一步提高，为中心服务的意识进一步增强。
2、在业务学习上，能认真钻研自身业务知识。自己作为一名老驾驶员，始终把为领导服务、为中心服务牢记在心上，坚持刻苦钻研汽车理论新知识，在做好自身本职工作的同时，我还积极组织驾驶员认真学习交通安全管理规定和汽车管理、维护保养等知识，牢固树立安全至上，安全就是效益和预防为主的思想，使全体驾驶员职业道德素质得到不断提高，安全防范意识和责任意识不断增强，为中心工作提供良好的服务。
二、工作情况
小车班班长不仅担负日常出车任务，还负责中心全部车辆管理工作，包括保险、年审等各项事务处理工作，以及维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理、班组建设等。一年来不断完善健全车辆管理制度，建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。
（一）认真工作，为领导和同事做好服务。积极挖潜增效，致力中心发展。作为中心小车班班长，虽然职务不大，却肩负着为领导及生产服务的重任。我平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎。首先从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职驾驶员工作的同时，能够认真做好车辆的管理工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给中心节省开支，自学了车辆维修技术知识，如果哪辆车辆出了毛病，我首先自己先对
车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障应该怎样修理。为中心节省汽车维修费用，起到管控的作用，而且这种做法也感动着小车班的同事们，他们能够在平
时的工作中加强对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心和责任感。
（二） 念好“安全经”，确保安全行车。交通安全可以说是全中心各项安全工作中的重中之重，我在小车班的安全管理上，始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常召集班组成员学习交通法规，教育班组人员要遵章驾车，不可习惯性违章，安全问题来不得半点侥幸心理。在出车制度上，要求班组成员做到不私自出车，不准带病驾车等安全驾车规章制度。
小车班人少事务杂，面对全中心的长短途出车任务。司机们常常是风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日。小车班的同事们都毫无怨言，踏踏实实的履行自己的职责。 小车班坚持良好的驾驶作风，文明行车。 小车班服从领导、服从调度，从不挑肥拣瘦。并按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车， 同时小车班积极配合各部门的公务用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。
四、存在的问题和今后努力方向
20XX年的工作中，我们小车班根据领导和组织的安排，做了一些工作，有一些成绩，但从更高的标准衡量自己，也还存在着一些差距。在今后的工作中，我们将不断继续抓好安全法规、政策的学习，增强安全观念，切实加强服务意识，认真做好服务工作，力争取得更好的成绩。
加强日常管理，我们认真开展安全自检、自查活动，对反映的隐患与问题及时开展整改。
存在的不足和问题:
一是主观能动性仍然不强，有负领导和同志们的希望。 二是对一些驾驶员的思想动态掌握不够准确、及时。
主要表现在:
（1）、管理问题
尽管中心制定了相对健全的管理制度，可在不少环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。对各驾驶员没有做到更科学化、规范化的管理。
（2）、服务品质问题
虽然中心多次开展驾驶员培训学习，但是个别同志并没有达到预期的效果。具体表现为：个别驾驶员的技驾水平相对较高，但是服务意识淡薄，服务做法不够规范。
解决措施
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