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第一篇：我的述职报告173121
我的述职报告
人生是一个成长的过程，在这过程中的每一阶段都会面对不同的责任与问题。一个公司也是如此，每一个由小及大披荆斩棘发展起来的公司，在其发展过程中都会出现或多或少的问题。下面我将浅谈一下我认为公司面临的最棘手的问题及解决方案。不足之处请您谅解。第一章
孱弱的人力资源部
改变之于心、发展之于人。秦孝公得商君则秦强，桓公称霸得于管仲，自古至今不论君国还是企业的发展都离不开人才的吸纳与善用、管控与培养。在现代企业中人力资源部就在履行着这份职责。然而纵观我公司的人力资源部却仅仅停留在；基层员工的岗前培训、缴纳保险、处理工伤事故等等十分初级的基础工作层面上。因此导致公司人才储备出现明显断层。公司的变革计划推进缓慢。工资薪酬制度只是一个制度毫无激励作用，管理人员全无斗志更不要说积极向上的创业精神了。管理人员的绩效考核尤其是中高级管理人员的绩效考核，功过奖罚全都没有。与此同时由于没有有效的考核监督，使得部分管理人员尤其是中高级管理人员在日常工作中随心所欲、肆无忌惮的蚕食公司的基柱。根据上述情况我提出以下改革方案；
1、由于公司经历了20多年的发展组织结构已相对稳定，因此所有的变化不能太过激列，尤其在组织结构方面的变化我们应以务实为本的原则进行。所以为稳定人心，现有人力资源部暂时不动，其原有工作正常进行。
2、成立行政部，新成立的行政部将人力资源部所有重要职能全部履行起来。当行政部捋顺之后，可再将现有的人力资源部并入。
3、为广开言路，行政部应当设立独立的邮箱、QQ号码，并公开于全体公司员工。倾听、收集、整理公司每一位员工的心声。为大家共同建设公司开设一条通途。
4、为激励基层管理人员，提高基层管理人员的业务水平、管理水平。行政部每年度对基层管理人员进行不定期的业务水平、管理水平及行为品德进行考核。并根据考试成绩及日常工作水平对基层管理人员进行公司内部的“职称评定”。这样做就可以有效的淘汰冗员，选拔留住优秀的管理人员。不过这一工作在执行时必须由如孙姐您才可以做，因为你是最公正的，如果让其他部门主管进行考评就会出现排除异己、选亲、处优的事情出现。这件事情很重要。
5、“职称评定”出的优秀管理人员不一定必须担任部门领导岗位（岗位有限，领导太多不是好事情），但可作为储备干部进行储备，他们的存在会对其部门领导产生一种危机感，并能促进其部门领导自身的管理水平、道德修养的提升。就像有狼的存在的草原，羊群的身体素质才会变好，有竞争才会有动力。
6、各级部门领导设置任期制度。在我公司所有的部门领导似乎都是终身制的，没有任期、没有考核。正因为这样导致某些领导做起事情来飞扬跋扈，对公司的利益毫不顾忌，肆意蚕食侵吞，拉帮结派排除异己。
7、急需改革的薪资制度；我认为高层管理人员工资过高，基层管理人员工资过低是导致基层员工工作积极性不高的一个重要原因。例如；一个质检部领导年底奖金二十万左右（这个数字请核实一下），而一名质检员年底奖金约在两万元左右。其实质检部大部分工作是那些基层质检员做的，我认为与其让公司掏钱为质检员（基层管理人员）涨工资买单，不如降低一下这些高层管理人员的奖金，并分给基层管理人员得到的收益更高一些。因为根据我的所见所闻这些所谓的经理做的事情不值这些钱。
8、行政部人员选拔必须慎重，宁可用新人不能用老人。因为行政部所有工作内容都应是保密的。
9、万事开头难，行政部开始初期工作进行难度一定很大，工作量更是庞大，但为了公司的发展我们必须这么做。这是我们的责任。
小结；行政部是公司股东的眼睛、耳朵、手臂、双脚。他是一名园丁为公司修枝剪叶，使公司发展的更加有活力。希望行政部真的能够建成，并能尽快而不激进、高效而不盲目的把公司的现有及将来遇到的问题全部解决。谢谢！第二章
肌无力的技术科
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