简介：爱党网小编为你整理了多篇相关的《2022节约整改措施（精选6篇）》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在爱党网还可以找到更多《2022节约整改措施（精选6篇）》。
节约整改措施（精选6篇）由爱党网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“个勤俭节约整改措施”。
第1篇：公司节约措施
公司节约管理办法
为了更好的贯彻、落实节约会议精神，本着节约一滴水、一度电、一粒米、一张纸的精神，从一点一滴做起，特制定具体措施如下：
一、节约用电。
1.白天工作时间，办公室不开电灯，尽量使用室外光源；公共过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。
2.上班时间，合理调整空调温度，夏季空调温度要求不得低于摄氏25度，无人时不开空调，开空调时不开门窗。
3.使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，不用时要自觉关机尽量减少待机时间。
4.班后必须关闭工作区域内所有电器的电源，做到人走灯灭。（最后一个离开工作区域的人要检查室内所有电源是否关闭）。
二、节约使用办公用品。
1.严格审批和控制办公用品发放数量。
2.文件草稿的打印、复印用纸可以再利用，充分发挥办公自动化设备的作用，要求尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数；在确保安全的前提下，提倡双面使用；能传阅的文件、尽量传阅，减少复印。
三、节约用水。
1.水龙头尽量开小，用完随手关闭。
2.清洁车辆、做卫生尽量使用桶或盆来涮抹布和墩布。
四、节约用油。
1.尽量减少使用机动车，能协调一趟车不走两趟，以节约油费。
五、节约用粮食。
1.员工就餐根据自身情况向食堂管理人员索要主副食，避免食品的倾倒浪费。
2.食堂人员要控制好每天的菜品、粮食的投入量，以减少不必要的浪费。
天津赛特测机有限公司
副总办2005.08.18
第2篇：三节约措施
湟源变开展“三节约”活动落实措施
为积极响应公司系统开展“三节约”活动号召，充分利用变电工区大力开展“三节约”活动的契机，落实“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”的活动措施，在全站职工中倡导树立“过紧日子”的思想，全面开展“三节约”活动，湟源变特制订“三节约” 活动落实措施：
1、首先打印出各项节约提醒标语，用过速机过速粘贴于相应的使用地点，提醒全站职工在使用中的节约举动，从而养成良好的节约习惯，提高人员节约意识。
2、在节约一张纸上，文件均采用电子版方式上报，上级下发的文件尽量采用电子版，各种规程文件、学习资料及其日常的各类工作安排均挂在本站网页上供全站人员进行浏览，不再通过纸质打印，各种记录必须打印存档的，均双面打印，各种废纸如单面空白的废纸等回收再次利用，努力做到不浪费一张纸，能利用的再利用。
3、在节约一度电上，做到随手关灯。高压室和各保护小室的灯在巡视进门时打开，出门时关灯，严禁“长明灯”运行。主控室的灯在白天时关闭，夜间根据需要打开一定的灯。各办公室及宿舍的灯在白天一律关闭，夜间在有人时打开，出门时随手关闭。各办公用电脑在不用的情况下随时关闭，严禁长时间无工作带电运行。
4、随着天气渐热，各暖气及时关闭，严禁“开窗烧暖气”的现象发生。室外的路灯也以“能见”为度，尽量少开。
5、在节约一滴水上,以站为家，做到家里家外一个样，每位员工都能做到洗脸、洗手后及时关紧水龙头，入厕冲水尽量不开大水管冲洗，洗衣、洗脸、洗手等用过的水尽量再次利用。力争全员行动，共同养成节约用水的良好习惯。
6、在其它各类生活习惯中，要求均能按照“三节约”方式，时时想到节约，处处做到节约，将活动要求贯穿到生活的细枝末节当中。 在变电站中争取“取之有度、用之有节”、“从我做起、全员节约”的良好风尚根植于每个人的心中。
湟源变电站2009-4-5
第3篇：节约材料措施
节约材料措施节约土地
1.1 建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。
1.2 土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。 2 节能
2.1 施工现场应制定节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。
2.2 临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：
1、利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。
2、临时设施用由高效保温隔热材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。
3、规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调等采暖装置的运行效率。
4、照明器具选用节能型的器具。
2.3 施工现场机械设备管理应满足下列要求：
1、施工机械设备应建立按时保养、维修、检验制度。
2、施工机械宜选用高效节能电动机。
3、合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。 2.4 建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。
2.5 施工现场宜充分利用太阳能。 2.6 建筑使用的材料宜就地取材。 3 节水
3.1 施工现场实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。 3.2 施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。
3.3 施工现场充分利用雨水资源，保证水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。
3.4施工现场严禁出现跑、冒、滴、漏等现场的发生。 4 节约材料与资源利用
4.1 优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料，新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料的消耗量。
4.2 根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。 4.3 对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。
4.4 依照使用预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。 4.5 施工现场应建立可回收再利用的物资清单，制定并实施可再回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。
4.6 根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。
4.7 建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料、并在相关专项方案中列出回收再利用措施。
第4篇：节约成本措施
节约成本措施
（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标。
（二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。
具体的操作步骤是：
1、运用目标管理，控制工程成本；
2、加强基础管理，确保成本目标的实现；
3、强化现场施工管理，节约工程成本；
4、依靠科技进步，降低工程成本。
一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：
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