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第1篇：某供销综合改革(修改)
围绕四字诀 搭建四平台 深化供销合作改革
---供销社综合改革工作情况汇报
XX县供销社
尊敬的XX书记，各位领导：
根据会议安排，现将我县供销社综合改革工作情况汇报如下，不当之处请批评指正：
县供销社在县委政府领导和上级供销社指导下，坚持立足社情，紧紧围绕“大扶贫、大数据、大生态”战略，以密切与农民利益联结为核心，以助农增收为工作着力点，大力推进供销合作、生产合作、信用合作“三位一体”农村新型合作社建设，取得较好成效。全县供销社系统目前下辖10个基层供销社，4个直属公司，12个控股参股加盟企业，培育省级农业产业化经营重点龙头企业1个、国家、总社级示范专业合作社4个，荣获省级著名商标2个，2016年实现利润602.20万元，近两年的增长率为16.63%、31.57%，期末资产总额2亿元，近两年的增长率为18.31%、19.57%，连续6年获市供销综合业绩考核第一名。
一是围绕“供”字下功夫，搭建城乡社区综合服务平台。按照“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，在县委、政府的政策推动、扶持下，供销社加快基层供销社的改造和重组，组建了10个乡镇基层供销社和199个村级农村综合服务社，实现基层供销社乡镇覆盖率和农村综合服务社行政村覆盖率 1 的两个100%。坚持农民参与、农民受益原则，积极推动基层供销社“三位一体”改造，目前已创建省级“三位一体”领跑型示范基层供销社2个，市级“三位一体”领跑型示范基层供销社2个，泛吸纳农民入社，对入社社员实施化肥“零利润”的成本价供应，与农民建立起了“亲戚式关系”，把基层供销社真正办成农民自己的合作经济组织；按照全要素供给、全产业链服务要求，XX供销系统成立庄稼医院31个，设置县乡级农资、农产品配送中心8个，积极实施配方施肥、良种配送、农产品营销、农技培训、病虫害防治等服务于一体的一条龙服务，着力打造群众信任的核心服务品牌,仅去年全县供销社系统为农服务就超过6820余人次。
二是围绕“产”字下功夫，搭建社有企业经营服务平台。依托4个供销社直属公司和2个控股公司，盘活供销社资产，采取合作制、股份合作制等形式，吸纳10家企业加盟，组建行业协会5个，领办创办新型农民专业合作社35个,发展社成员2835户。通过“供销社+公司+基地+合作社+农户”、“供销社+协会+合作社+农户”等模式，搭建起公司、市场与农户之间的桥梁，减少中间流通环节，促进合作社、农民持续稳定增收。通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，重点提升XXX茶业和官场米业两个公司的企业生产能力和产品市场竞争力，新建茶叶加工厂3座，新建精米加工厂1座，发展茶园种植面积8000亩、优质水稻种植面积3000亩，带动种植户6000余户，形成集种植、加工、销售为一体的产业化经营，年达销售额8640万元,累计助农增收4230万 2 元。
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