简介：爱党网小编为你整理了多篇相关的《2022供销综合改革专题发言材料（精选6篇）》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在爱党网还可以找到更多《2022供销综合改革专题发言材料（精选6篇）》。
供销综合改革专题发言材料（精选6篇）由爱党网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“深化改革发言材料”。
第1篇：某供销综合改革(修改)
围绕四字诀 搭建四平台 深化供销合作改革
---供销社综合改革工作情况汇报
XX县供销社
尊敬的XX书记，各位领导：
根据会议安排，现将我县供销社综合改革工作情况汇报如下，不当之处请批评指正：
县供销社在县委政府领导和上级供销社指导下，坚持立足社情，紧紧围绕“大扶贫、大数据、大生态”战略，以密切与农民利益联结为核心，以助农增收为工作着力点，大力推进供销合作、生产合作、信用合作“三位一体”农村新型合作社建设，取得较好成效。全县供销社系统目前下辖10个基层供销社，4个直属公司，12个控股参股加盟企业，培育省级农业产业化经营重点龙头企业1个、国家、总社级示范专业合作社4个，荣获省级著名商标2个，2016年实现利润602.20万元，近两年的增长率为16.63%、31.57%，期末资产总额2亿元，近两年的增长率为18.31%、19.57%，连续6年获市供销综合业绩考核第一名。
一是围绕“供”字下功夫，搭建城乡社区综合服务平台。按照“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，在县委、政府的政策推动、扶持下，供销社加快基层供销社的改造和重组，组建了10个乡镇基层供销社和199个村级农村综合服务社，实现基层供销社乡镇覆盖率和农村综合服务社行政村覆盖率 1 的两个100%。坚持农民参与、农民受益原则，积极推动基层供销社“三位一体”改造，目前已创建省级“三位一体”领跑型示范基层供销社2个，市级“三位一体”领跑型示范基层供销社2个，泛吸纳农民入社，对入社社员实施化肥“零利润”的成本价供应，与农民建立起了“亲戚式关系”，把基层供销社真正办成农民自己的合作经济组织；按照全要素供给、全产业链服务要求，XX供销系统成立庄稼医院31个，设置县乡级农资、农产品配送中心8个，积极实施配方施肥、良种配送、农产品营销、农技培训、病虫害防治等服务于一体的一条龙服务，着力打造群众信任的核心服务品牌,仅去年全县供销社系统为农服务就超过6820余人次。
二是围绕“产”字下功夫，搭建社有企业经营服务平台。依托4个供销社直属公司和2个控股公司，盘活供销社资产，采取合作制、股份合作制等形式，吸纳10家企业加盟，组建行业协会5个，领办创办新型农民专业合作社35个,发展社成员2835户。通过“供销社+公司+基地+合作社+农户”、“供销社+协会+合作社+农户”等模式，搭建起公司、市场与农户之间的桥梁，减少中间流通环节，促进合作社、农民持续稳定增收。通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，重点提升XXX茶业和官场米业两个公司的企业生产能力和产品市场竞争力，新建茶叶加工厂3座，新建精米加工厂1座，发展茶园种植面积8000亩、优质水稻种植面积3000亩，带动种植户6000余户，形成集种植、加工、销售为一体的产业化经营，年达销售额8640万元,累计助农增收4230万 2 元。
三是围绕“销”字下功夫，搭建农村电商服务平台。2015年以来，供销社向县委政府和上级主管部门争取农村电商发展资金，打造全新“网上供销社”，目前已建成1个县级电商运营中心，86个“贵农网”农村电商服务站点，实现全县村、社区农村电商服务站点全覆盖，并配齐电脑、监控设备、保险柜、验钞机机、pos机等价值10万余元的设备，整合贵阳银行、体彩、保险、电信等业务，将农村金融、彩票、保险业务拓展入驻农村电商服务站点，增强生存力。供销电商公司与邮政、韵达等物流公司签订物流运输战略协议，组建镇、村物流中转站和投送点，配备物流运输车辆8台，真正实现了“消费品下乡”和“农产品进城”，有效解决农民“买难”和“卖难”问题；依托“供销e家”、“贵农网”、“淘宝特色中国”等平台，扩大本地农特产品推广销售渠道，累计通过各类电商渠道销售茶叶、大米、红金橘、XX土鸡、关塘青脆李等本地土特产品2300余万元，有的产品还卖到香港，让农民群众真真切切得到了实惠。其中2015年12月通过线上推广贫困村特产水果红金橘活动，20天线上线下累计销售30吨，价格也由8角/斤提升到2元/斤，被中国供销电子商务公司列为2015年经典案例之一。
四是围绕“惠”字下功夫，搭建社员资金互助平台。按照社员制、封闭性、不对外吸储放贷、不支付固定回报、运行规范和风险可控的原则，先后成立9个供销社社员股金服务部，开展农 3 信担保、内部资金互助、调剂等服务。目前，已发展农民社员2070余人，吸收社员股金6000余万元，调剂使用股金5500余万元，1060余户农户、10户涉农企业和23家农民专业合作社直接受益，初步形成了具有供销合作社特点、面向“三农”的合作金融服务体系。
下一步，我们将认真贯彻中央、省、市、县有关精神，继续深化供销合作社综合改革，进一步激发内生动力和发展活力，努力把供销合作社打造成为农业社会化、规模化服务的主力军。
第2篇：供销合作社综合改革情况汇报
供销合作社综合改革情况汇报
2012年4月，溧水县（区）供销合作总社与县（区）商务局合署运转以来，在区委、区政府和上级社的领导下，坚持突出发展主题，坚持为农服务宗旨，坚持合作制基本原则，坚持改革创新，按照“改造自我，服务农民”的总要求和“盘存量、做增量，找回根据地，拓展新阵地”的工作思路，全面深入推进综合改革，着力实施“1+5工程”，大力创新体制机制，不断增强发展的内生动力，不断提高自身经济实力和服务能力，不断拓展为农服务内涵，不断提升为农服务质量和水平，取得了显著成效，初步把区供销合作总社建设成为全区性为农服务实体性合作经济组织，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
争先越位三年三大步，在省市由后进变成先进
今年是全国供销合作总社成立60周年。60年来在地方党委政府和上级社的领导支持下，区供销合作总社不断发展壮大，逐步建立起了覆盖全区的组织体系和经营网络，成为城乡物资交流、农村商品流通的主渠道，在保障供应，服务城乡群众生产生活，促进农村、农业发展等方面发挥了骨干作用。改革开放以来，大力推进经营创新、组织和服务创新，着力健全组织体系，积极构建现代经营服务网络，增强综合实力和竞争能力，不断拓展服务领域，不断提升服务水平，成为引领农业社会化服务，发展农村现代流通，带动农民专业合作社的重要力量，在建设现代农业、繁荣农村经济，促进农民增收等方面发挥着不可替代的重要作用。
随着工业化、信息化、城镇化、农业现代化的深入发展，农村劳力大量转移，农村经济社会发生广泛而深刻的变化、变革，全区农民、农村和农业迫切需要构建以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带，社会化服务为支撑的的立体式、复合型的现代农业经营体系，具有为农服务深厚基础和独特优势的供销合作社系统肩负的使命更加光荣、任务更加繁重。但是，区供销合作系统多年来积累的深厚基础独特优势基本没有发挥出来，所属企业“小、弱、散”，与总社“貌合神离”，“守摊子，收租子”成了总社的“主业”；尚未摸索到发挥作用的有效方式和途径；同时社属农民合作经济组织少，利益链接机制没有真正形成，内部运作不规范，存在缺经费、少信息，经营经验不足等问题。至2011年，区供销合作总社经营状况和综合实力在南京市县区供销系统排名倒数第一，在全省供销系统县区排名中是第67位。
…… 此处隐藏25553字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……