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第1篇：建设党性坚强政治过硬的干部队伍
建设党性坚强政治过硬的干部队伍
摘要：南方局所在的区域是国统区、敌占区，干部队伍建设有着独特的历史背景。南方局确定的干部队伍建设独特的方针与方法，保证了在白色恐怖条件下建设了一支党性坚强、政治过硬的干部队伍。南方局干部队伍建设的经验，时今天的干部队伍建设有重要启示。
关键词：南方局；干部队伍建设；党性修养
中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1007―5194(2010)06―0034―04
建设党性坚强、政治过硬的干部队伍，是党建中的一个重大课题。研究、挖掘白色恐怖下南方局的干部队伍建设经验，依托革命传统资源开展党性教育、加强党性修养，对推动今天的干部队伍建设有重要意义。
一、干部队伍建设的独特历史背景
南方局领导的干部队伍建设，与井冈山、延安的干部队伍建设都是中国共产党领导下的干部队伍建设。但是，井冈山、延安是我们党领导的区域，南方局所在的区域则是国统区、敌占区，干部队伍建设有着独特的历史背景。
第一，特定的历史时期――“风雨如磐”的斗争岁月
南方局的历史从时间上看，是从1939年1月到1946年5月，有8年的时间。从领导的区域看，有云南、贵州、四川、湖南、湖北、广东、广西、江苏、上海和香港、澳门等，包括了整个国统区和一部分敌占区。南方局干部队伍建设有丰富的经验，总结这一时期的干部队伍建设经验，用以指导今天干部队伍建设有重要意义。
第二，特定的社会环境――国民党统治中心重庆
南方局机关所在地是国民党统治中心重庆，在这个地方，既有国民党的白色恐怖，也有陪都的纸醉金迷，干部队伍建设面临两个方面的考验。
第三，特定的历史使命――国共合作、抗日民族统一战线
我们历来强调，组织路线为党的政治路线服务。干部工作是党的中心工作的保障，南方局的整个工作是根据党的全面抗战路线、高举抗日民主的旗帜，维护和巩固抗日民族统一战线，这是贯穿于南方局历史的一条主线。
第四，特殊的革命群体――以周恩来为代表的共产党人
以周恩来为代表的共产党人领导国统区的党组织，在国民党的高压下，保全了各地党组织的骨干力量，把党组织建设成了一个坚强的战斗堡垒。南方局的干部队伍建设，为抗日战争的胜利，为新中国的建立，作了组织上、干部队伍建设上的准备。
二、干部队伍建设独特的方针与方法
由于南方局领导的区域是国统区、敌占区，干部队伍建设的方针与方法也与别的区域有所不同。
第一，中央确定的干部队伍“隐蔽精干”方针
从1939年起，党中央和毛泽东就逐步提出并制定了“长期埋伏，蓄力量，等待时机”、“隐蔽精干”的方针。
在抗战相持阶段，针对如何保护重新建立起来并正在发展壮大的党组织，如何避免重犯“左”倾冒险错误，从1939年起，党中央和毛泽东就逐步提出并制定了“长期埋伏，积蓄力量，等待时机”的十二字方针和“隐蔽精干”的政策。抗战初期，虽然我们的同志在敌人面前表现得很英勇，但跑街似的救亡作风和领导方式害死人。周恩来要求南方局各级党组织贯彻中央“隐蔽精干”的方针，从组织领导形式到工作方式方法都实行完全转变。首先把公开工作和秘密工作、上层活动和下层活动严格分开。
彻底改变地下党的组织形式和领导方式。各省委、特委领导人数一般为两至三人。中心县委的领导人数也不超过三人，其目的是使国民党特务无法知道中共地下党县委以上的机关，纵使基层支部混入奸细也不影响上级领导机关。地下党的基层支部一般为三人，最多五人分两组，五人以上建立平行支部，平行支部间不准打通关系。支部不成立支委会，三人的设一支书，五人的设一支书、一副支书。党的各级组织间、党员与组织间，一律实行单线联系。
第二，南方局确定的干部队伍“三化”工作方法
在中国共产党的白区工作中，地下党干部无社会职业，组织机关化，严重脱离广大群众，这是一段时期中共党组织屡遭破坏的重要原因。
“三化”，就是要从组织形态上使地下党员能够长期隐蔽下来，积蓄力量，以待时机。“职业化”就是指从事地下工作的共产党员都要有一个赖以谋生的职业，这个职业必须是依靠党员自己利用家庭和社会关系找到的社会职业，而不是当个职业革命家，以党的工作为职业。“社会化”就是指每个地下党员都要与社会建立广泛联系，把自己置身于社会之中，从而克服因长期内战和救亡生活而脱离社会关系、忘掉社会风俗的毛病。“群众化”就是指地下党员要时刻把自己置身于群众之中，与群众打成一片，在合法的前提下去发动和影响群众，得到群众的拥护和保护。
第三，南方局确定的干部队伍“三勤”工作方法
“三勤”，就是要求地下党员和干部彻底转变作风，搞好本职工作，在群众中扎根。“勤学”，就是指学生党员要努力学好功课，争得优异成绩，在同学中树立威信，站稳脚跟。“勤业”，就是指地下党员要广泛进入地方保甲、教育、军事、经济等单位和团体，努力搞好本职工作，而且衣着发式和言谈举止都要同本身的职业、社会地位相称。“勤交友”，就是指所有党员都要广泛联系群众，广交朋友。
三、干部队伍建设独特的培养模式
南方局的干部队伍建设，形成了一套管用、有效的培养模式，主要的做法如下：
第一，“研究学问，学习主义”
南方局有严格的学习制度：规定周四为全机关统一学习的“党日”。在学习内容上也非常丰富，有中央《关于增强党性的决定》、《关于调查研究的决定》、联共(布)党史、中共党史、政治经济学社会发展史、历史、文学、自然科学、外语等。在学习方法上，也注重多种方式相结合，比如有综合性培训班，有形势、政策、学术报告，等等。
第二，领导言传身教、率先垂范
南方局领导带干部队伍，靠的是言传身教、率先垂范。这方面的事例很多，这里仅举三例：
1.周恩来45岁生日写下《我的修养要则》：第一是加紧学习，抓住中心，宁精勿杂，宁专勿多。第二是努力工作，要有计划，有重点，有条理。第三是习作合一，要注意时间、空间和条件，使之配合适当，要注意检讨和整理，要有发现和创造。第四是要与自己的他人的一切不正确的思想意识作原则上坚决的斗争。第五是适当发扬自己的长处，具体纠正自己的短处。第六是永远不与群众隔离，向群众学习，并帮助他们。过集体生活，注意调研，遵守纪律。第七是健全自己身体，保持合理的规律生活，这是自我修养的物质基础。
2.董必武为六角钱开支作检讨。当时流传的民谣是对国民政府战时首都重庆的真实写照，民谣日：
前方吃紧，后方紧吃。
前方有啥吃啥，后方吃啥有啥。
前方一身流血，后方满口流油。
与国民党人的花天酒地、纸醉金迷形成鲜明对比的，是南方局从最高领导到普通工作人员的清贫生活。
当年红岩村招待所所长杨继干始终记得红岩村的艰苦岁月：“那时我们伙食费一个月三块法币(当
时一块银圆换四元五角法币)。毛泽东来重庆，看我们成天吃空心菜、胡豆，说我们的伙食比延安还差，伙食费才增加到五元六角。
为了改善红岩村的生活状况，董必武在处理千头万绪的领导工作的同时，对红岩机关的伙食开支严格管理和监督，他要求办伙食的同志既要想尽办法改善同志们的伙食，又绝不能乱花一分钱。有一个月，在月底伙食费结算时，账面上有六角钱的开支平不了。为此，董必武十分自责，他对身边的同志们说：“我们党的经费来得不容易，每分每厘都是同志们用血汗甚至生命换来的。我们只有精打细算的责任，没有浪费铺张的权力”。之后，他执意在机关大会上作了检查，并亲自向党中央写了检讨信。
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