简介：爱党网小编为你整理了多篇相关的《2022季度农村干部述职报告（精选5篇）》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在爱党网还可以找到更多《2022季度农村干部述职报告（精选5篇）》。
季度农村干部述职报告（精选5篇）由爱党网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农村干部终述职报告”。
第1篇：中层干部季度述职报告
中层干部季度述职：中层干部于每季度末做出书面与公开述职
召开季度经营管理检讨会：每季度末公司召开中层以上干部经营管理检讨分析会议，修正目标，管理改进
绩效结果（应用）原则
体现竞争
在稳定期的企业员工往往出现自负、安于现状。以绩效结果为导向的企业，都会充分体现其竞争性，让其暴露在公众面前，激发他们不断的改进和创新以改进自己及团队的绩效。
资源分配
在对资源分配的上，我们必须体现绩效导向，将优势资源分配给绩效成绩优异的员工和部门，真正体现员工价值。
职业规划
在员工职业规划和晋升通道建设中，是否以考虑了绩效结果这个关键因素。人员的任用是否还停留在主观判断阶段：
敦促回收绩效面谈记录表。
根据收集相关信息制作相关绩效分析报表
召开绩效阶段性会议，并汇报其相关工作
对阶段性考核结果与考核对象进行沟通。
范围划分：各事业部可以根据岗位的类别划定强制分布的范围，范围不
宜太小，一般在30个岗位以上；
部门平衡：在强制分布的范围中，各部门分别评分，然后根据平均分的差异进行数学处理，使各部门的平均分一致；如果部门只有一个人，那
么其绩效考核分按照团队绩效的分数，或以团队绩效为基准往低评分；
团队绩效调节：被评为A等级的团队，其团队成员个人绩效统一加5
分，被评为B等级的团队，其团队成员个人绩效分不变，被评为C等级的团队，其团队成员个人绩效统一减5分，被评为D等级的团队，其团
队成员个人绩效统一减10分。加减分的分数事业部可以根据实际调
节。
强制分布：在上述调节的基础上，进行排序并按照15％、70％、13％、2％的比例强制分为A、B、C、D四个等级。
各单位必须建立绩效信息汇总机制，打通绩效、财务、业务的信息平台。 各单位须建立起以部门为单位的员工绩效档案，以跟踪和保存员工的绩效信
息。
实行季度考核的岗位，每月须向其直接上级提交工作报告，其直接上级应对其
工作和表现进行初步的评价；实行月度考核的岗位，每周须向其直接上级提交工作报告，其直接上级应对其工作和表现进行初步的评价；以上记录收入员工绩效档案。具体的操作规定由各事业部人力资源部根据行业的工作特点拟定。 由部门内部会议、部门协调会议、经理办公会议、专门的阶段绩效会议等产生的与绩效考核工作相关的信息，会议记录者需在会议结束后三个工作日知会相应人力资源部门。与考核密切相关的重要会议须通知相应委员会或工作小组成员参加。
各事业部人力资源部要根据业务和管理的特点制定信息收集的要求。相关部
门、考核人、被考核人必须根据要求配合。
绩效会议
绩效管理委员会每季度至少召开一次定期会议，定期会议一般跟集团管控中心的工作会议结合，但必须有专门议事的时间。委员会主席可以根据需要指示召开临时会议。
绩效管理工作小组会议一般配合绩效管理委员会的定期会议而召开。小组组长
也可以根据需要指示召开临时会议。
会议由主席/组长主持，主席/组长不能出席时可以委托其他一名成员主持。会
议应有半数以上成员参加方可举行，紧急情况除外。
会议由秘书负责筹备和组织，会议应于召开之前5个工作日通知，特殊情况除
外。通知内容包括：
时间、地点、会期；
会议议题和相关资料、信息；
会议联系人和联系方式。
审批绩效指标和进行绩效考核的会议，秘书必须准备指标依据、考核依据，以
及审批和考核之前各环节的各方面的意见，必要时可以邀请相关人员列席。 会议表决、评价实行实名制。与会人员对会议所议事项、会议资料、会议发言
与表决负有保密义务，不得对外披露相关信息。
会议必须形成会议纪要，在主席/组长签署后在其职责和权限范围内视同公司正
式文件。
进一步明确绩效考核的操作实施标准及相关指引，如机构考核和个人考核实施的细则 出台、完善相关配套制度和细则，深化绩效结果的运用。
第2篇：农村干部述职报告
职位转变后，我主要协助分管农业技术推广站、农机站、林业站、水利站、水技站、水土保持、畜牧兽医站、农村奔小康、旅游资源保护及开发等工作。新的领导岗位对自身素质和领导能力提出更高的要求。一年来，在镇党委政府坚强有力的领导和在镇人大的监督、指导下，在班子成员的关心帮助和各级各部门的密切配合下，紧紧围绕新形势下农业和农村工作的中心，进一步解放思想，虚心学习，求真务实，摆正位置，尽心尽力抓好各项工作。现将工作情况汇报如下：
一、围绕发展，注重大局，抓实抓好所分管的各项工作。
在具体工作中，能摆正位置，不越权，不越位，树立全镇一盘棋的观念，勤勤恳恳，力求所分管的各项工作有所突破、有所创新。
在农业方面。一是以调整农业产业结构，服务三农为主线，大力实施高优良种工程、特色水果兴镇工程,搞好产前、产中、产后服务。全镇形成以解放钟枇杷为主，大力推广早钟6号等早熟高效品种，引进10类42个水果品种进行试验示范种植。在进行老果园改造同时，寻求新的水果替换品种。举办枇杷栽培技术培训班，邀请省果树专家授课，到实地现场指导病虫害防治。编印一都农业科技信息，定期发送到科技户手中，还组织落实好营销队伍和水果转运站工作。二是按照规模化、产业化、基地化的要求，大力加强农业基础设施建设。对全镇山地进行功能区划，对已形成种植规模的山地进行道路网、山地水利网、管理房网点等农业基础设施规划和建设。有利于改变果农手提肩挑的生产状况，降低劳动强度，减轻生产成本，提高抗风抗险能力。已建成3公里多的环山机耕路发挥良好的效益和作用。还整理组织材料申报2006年国家优势农产品项目、省农业产业化项目等，积极向上争取资金投入农业建设。三是加快水利建设，组织做好防旱抗旱工作。除险加固红底坑水库，修建王坑村人饮工程，组织农业服务中心人员协调用水纠纷，购置抽水设备分赴各村进行抗旱，定期走访各村养殖场了解灾情，定时上报受旱情况。四是规范鳗业养殖，做好许可证的发放工作。加强养鳗人员的教育和管理，禁用违禁药品，组织人员对13家养鳗场进行实地勘测、画图、填表、申请发证。同时妥善处理2起因鳗场排污问题引起纠纷。五是处理和安置38户因西瓜假种，而惨遭损失，组织做好恢复再生产工作。六是组织抓好农业运输车辆的年检工作。
在林业方面。一是依法保护和发展森林资源。管住生态公益林，定期组织林业站人员进行检查。严格执行限额采伐管理制度。采取路面打击和源头打击相结合，处理滥伐和非法收购木材案件20多起，摧毁炭窖12座，很大程度上保护了森林资源。在改造林种上，还引进试种巨尾桉速生林500亩。二是严格野外用火管理，做好森林防火工作。组织落实森林防火责任制，与毗邻乡镇场联防制度，野外用火审批制度，坚持24小时值班制度，巡山查火制度，定期宣传制度，保证了全市第一大林区，不发生森林火灾，确保了森林安全。三是做实做细林权制度前期工作。在经管方面。加强对审计工作人员的管理，加强对村级财务人员的培训和引导。健全帐前审计、离任审计制度，规范村务公开制度，全面推进村务公开制度，进一步落实村级不良债务的清理清算工作，加大了村财监督管理力度。还着重抓好农民减负、村级换届年任期审计、农村税费改革等工作。
在畜牧兽医方面。组织开展以防治牲畜“五号病”为重点，认真搞好畜禽防疫及动物产地、产品检疫工作，做好规模化畜禽养殖场禁建区划定工作和畜禽养殖业污染整治工作，推广沼气，开发新能源，治理污染，及时处理因养殖污染引起的十几户群众上访事件。
…… 此处隐藏7491字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……