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第1篇：对标一流述职报告
党委书记“改革创新、奋发有为”对标一流述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
按照集团公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论活动统一安排，现将我焦化厂对标一流述职报告如下：
一、2018年度重点工作完成情况(一)党建工作情况
1.支部以“两学一做”学习教育常态化制度化建设为契机，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”，加强党员干部的理想信念教育和思想道德建设，并严格落实“三会一课”制度，执行“三会一课”计划以季度报备、以月报告的管理机制，组织党员干部集中学习12次，先后学习了《中高层管理者角色定位》、《红船精神》、《十九大报告》、《中国共产党纪律处分条例》、《习近平关于好干部的标准》、《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》、《习近平在民营企业座谈会上的谈话》等系列重要讲话及各类形势教育视频等内容，同大家一起提高了党性修养，熟悉了党的一系列方针政策，提升了理论知识水平，逐步建设了一支高素质的党员干部队伍。
2.我们发挥好党支部领导班子“龙头”作用，进一步加强了党支部班子自身建设，形成以书记任党建领导组组长、副书记及其他成员齐抓共管的党建工作格局，定期召开党支部会议，研究并制定党员学习计划、工作计划，组织开展各项活动。今年以来，组织召开了党支部民主生活会，通过自我解剖，查找存在的问题，认真整改，促进了工作。同时，针对支部成员，做到了分工明确，协调开展工作。公司重大决策支部集体研究决定，今年共组织研究了公司后备干部推荐、劳模标兵评选、先进集体评选、公司生产经营情况调整、优秀党员评选等重要工作，起到了党支部的领导核心和战斗堡垒作用。
(二)个人本职工作 根据焦化公司具体实际设备运行情况，年初制定了设备大修和改造计划，主要完成了以下项目：
1、炼焦车间1#捣固机升级改造； 2、化产车间蒸氨塔、脱苯塔更新改造；
3、化产车间预冷塔设计安装、初冷塔余热回收改造； 4、供电车间燃煤锅炉、脱硫脱硝改造，2#机组解体大修； 5、焦炉焦侧除尘升级改造、焦炉烟气脱硫脱硝升级改造。
以上项目的完成，为我公司安全生产、环保稳定达标，夯实了设备基础。积极组织机电管理人员开展机电隐患排查24次，重点对设备的维护、保养落实情况及潜在隐患进行细致检查。全年共查处隐患102条，已全部落实整改。全厂设备达到了平稳运行。
积极组织开展“五小”创新活动，充分利用创新工作室现有资源，引领带动五大车间机电人员坚持问题导向，每一个问题就是攻关研究的创新课题。全年共计“五小”成果76项，其中申报集团公司“五小”成果46项，颁发“五小”奖金4295元，“五小”创新创造价值近60万元。
组织机电管理人员按计划进行了各类培训，提升机电管理人员的理论知识及专业技能。根据焦化公司机电人员分布现状，开展了理论与专业技能竞赛评比活动和第十一届电工技术比武活动，并出台了《焦化公司机电人员技术津贴考核制度》，分类推进了机电人员学技术、比技能的学习热情，提升了机电队伍技能素质。
完成了集团公司安排的其它工作
1、协助134万吨焦化项目工程负责人廉恒山开展了前期的各项工作。2、完成了农林公司冷库设备招、议标及合同签订工作，该项目工程设备安装、调试运行已验收合格，现已投入使用。（三）大讨论之后工作的开展情况
1.“改革创新、奋发有为”大讨论关于生产管理的提议： ①炼焦车间风机实行联锁控制动态管理
②炼焦车间团体意识差，发生机电事故，就好像是机电主任的事，带 班长及其他主任配合能力差。
③选煤车间配煤技术问题，煤种多，铲车配煤不准确。
④选煤车间出现产销不平衡，制约生产。副产品销售不及时，影响生 产的进行。
⑤外出培训的人员接收了新东西以后回来不跟科室人员交流。⑥安全科在安全管理上当天发生的问题要贯穿参与到车间班前会上 进行安全分析、安全教育,调度会上通报比较置后。
2.在大讨论工作进行中，对照材料采用上下级交叉评价的方式，更好地对本人工作中的问题提出合理化的建议。二、对标找差存在的问题及原因
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