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国企领导安全工作总结 第1篇
活生生的事故案例一直萦绕在我们耳边，刻印在我们的脑海中。“安全第一、预防为主”已不再是我们叫响的口号，而是要确实落实在工作实践中。如何开展好安全生产工作，贯彻落实集团公司、股份公司提出的安全生产要求，笔者以为，最为关键的是要从领导做起，少点“说”功，多点“做”功。
领导尤其是基层领导，直接与员工面对面，自己做的怎样具有很强的直观性、导向性和示范性。作为领导实施安全监督管理，“说”是必不可少的，然而“说”的分量不光要看你说的及时、全面、正确与否，更要看“说”者是否准备或已经“做”了没有。从某种意义上讲，领导干部“做”了未“说”，不仅能替代说，且胜于“说”。而光说不做，不仅削弱了“说”的份量，而且连领导者的权威也跟着降低了。怎样“做”好，我认为要正确处理好以下几个关系：
一是立言与立行的关系。作为领导者，既要有立言，更要立行。会上讲的令人信服，会下更要拿出令人敬佩的行动。还是那句老话，要求员工做的自己首先要做好，要求员工不做的自己决不违反，虽是老生常谈，却是永恒的真理。
二是律人与律己的关系。作为领导，自己做好并以自己的行动带动广大员工，这仅是当领导应做的一个方面；另一方面，就是要敢说敢管，着力解决由于失之于宽、失之于软而造成的松、散等问题。
三是对上与对下的关系。有的单位领导把对上与对下负责割裂开来，从表面上看，他们也在“做”事，其实中看不中用，无益于安全生产。因此，牢固地确立“安全生产第一、员工至上”的观念是“做”事的前提。
四是权力与责任的关系。领导者拥有一定的权力，比员工多享受一些物质利益待遇无可厚非，但其与责任是相辅相成的，作为领导者切不可只关注了享受而忽略了责任，要时时不忘自己的使命感和责任感，把安全高高举过头顶，这不仅是对每个领导干部素质的起码要求，也是检验一个干部称职与否的基本尺度。
国企领导安全工作总结 第2篇
(一)加强安全宣传教育，提高安全意识
(二)强化监管，加大执法检查力度
结合重要农时季节和重要节假日。配合公安，安监等部门在重点路段开展农机安全生产联合执法检查，加强对农机道路交通的安全监管，组织农机监理执法人员深入道路以外的田间、场院和乡(镇)村道，开展田检路查活动，重点查处违规操作行为。
(三)加强技术培训、规范牌证管理，严把源头准入关
严格按照《拖拉机驾驶证申领和使用规定》(农业部第42号令)、《拖拉机登记规定》(农业部第43号令)和《联合收割机及驾驶人安全监理规定》(农业部第72号令)所规定的科目和标准组织考试，规范考试标准和考试程序。切实加强农业机械考核、注册登记、发牌发证等源头管理工作，切实加强拖拉机和驾驶员的准入管理。
(四)开展安全生产隐患排查，努力提高拖拉机“三率”
严格按照《农业机械运行安全技术条件》的要求，利用农闲时机，组织技术人员深入各乡村，大力开展拖拉机年度检审工作，努力提高拖拉机年检率，提高拖拉机的技术性能，保障安全行驶。进一步加大拖拉机入户，驾驶员_工作力度，对县域内拥有农业机械而又未按规定到农业部门办理牌(证)的拖拉机业主，要向其印发《通知书》，敦促其按规定限期到农业部门进行培训、考试和办理牌(证)，努力提高拖拉机上牌率、持证率、年检率。
国企领导安全工作总结 第3篇
按照松政办明电[20_]102号文件关于对全市安全生产工作进行专项督查的通知要求，由市旅游局牵头会同安监、消防等部门组成第九督查组，于20_年10月24日至10月31日对四县一区的旅游景区、星级酒店进行督导检查。督查组采取听汇报、查资料、实地察看等形式对各县区开展旅游安全生产工作的情况进行了监督检查，现将督查情况报告如下：
一、领导重视，组织机构健全
各县区均成立了由主管县(区)长任组长，相关责任单位为成员的全县(区)旅游安全工作领导小组，各旅游景区、星级酒店也都成立了相应的安全工作组织领导机构，制定了工作方案，明确了工作任务，落实了工作责任，真正做到了“一把手”亲自抓，组织、任务、责任三落实。
二、强化措施，抓好安全生产隐患排查专项治理工作
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