简介：爱党网小编为你整理了多篇相关的《经营科投标工作总结(优选44篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在爱党网还可以找到更多《经营科投标工作总结(优选44篇)》。
经营科投标工作总结 第1篇
建设公司招投标管理部工作职责
1、负责投标报价中心的日常管理，制订投标报价工作计划，并组织实施。
2、参加对招标文件的评审工作； 3、提供工程造价咨询或服务；
4、组织工程项目投标的全面工作，参加投标文件评审及合同评审；
5、组织整理招标文件商务方面的答疑问题； 6、负责各专业组之间的管理、协调等；
7、负责组织投标文件的汇总、复核等工作，并进行成本核算等必要的标书分析；
8、负责组织各层次的投标报价决策会； 9、做好投标报价总结，建立投标报价信息库； 10、组织对投标工程的成本测算工作，并提供中标工程标价分离工作所需基础数据；
12、负责公司所有报价人员的培训工作； 13、对接相关的行业主管部门； 14、完成领导交办的其他工作。
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经营科投标工作总结 第2篇
转眼又到了年终岁尾，我来武汉建诚上班也已经八个多月了。在这一年里我也积累了不少的工作经验，作为经营部的办公室文员，我深知自己的岗位职责，完成自己的本职工作的同时也认真完成领导安排的每一项任务，不断提高自己的综合能力，力求做到最好。
一、工作总结
1、这一年来我主要负责公司的招投标工作和领导安排的任务，完成的投标文件约71个项目。在这之前我对招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真到我手上了却没有想象中的那么容易。
（2）了解公司项目具体内容，比如桩基检测、室内环境检测、基坑监测、沉降观测等等检测主要有哪些检测内容，一般以什么方式进行报价。
（3）加强学习和研究，及时掌握和更新信息，进一步提高工作能力和业务素质。在柯经理和李经理以及同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我工作的目的，让工作能完成的更快更准确。
招投标的流程：
（1）在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人
才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？大多数投标都是为了能拿下这个项目，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。
（2）拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件的所有内容按其类别分类；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投标的提疑文件、投标保证金的办理，项目人员的安排。
（3）项目投标工作启动，根据招标人的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改，力求能得到最高的分数。
（4）及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解招标人的招标动态。
3、经营部的日常工作还有合同的办理和合同的存档，合同流程办理完成后要及时录入电子合同台账，与项目部那边交接工作量，以便他们能提早作出工作计划。
4、资质的盖章、保存及发放，这也是一个需要细心的工作，发放资质的时候务必要登记完整的项目名称，以防产生工程名称重复而负责人不同的情况产生。
二、工作重点
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