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第1篇：中医院心内科工作总结 (1000字)
2013年心内科工作总结
（中医院心内科）
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、政治思想方面：在院党支部的正确领导下，我科全体医护人员拥护党的领导，贯彻党的方针政策，坚决执行医院的年度计划，组织全体医护人员认真学习了“国务院关于治理卫生系统商业贿赂专项工作”和“反腐倡廉”的相关文件和讲话，提高了全体医护人员反腐思想水平及自觉抵制不良职业道德行为和不良风气的能力，进一步加强医疗服务和卫生行业职业道德建设，树立全心全意为人民健康服务的理念。
二、医德医风方面：我科一直注重提高医护人员的思想品德教育，提升医务人员道德修养，努力营造和谐的医患氛围。每个医生都秉承“大医精诚之心”，全心全意地为患者服务。我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。提升科室服务质量，树立起优质的服务特色和行为规范。紧密围绕“服务”的基本理念，鼓励服务创新，为患者提供热情周到、便捷高效的服务，切实解决病人的生活和经济方面的困难，坚决杜绝医疗行业不正之风，增强医务人员的工作责任心，切实提高医疗服务质量。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院在广大患者心中的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，经常学习模范人物与先进典型的光辉事迹，发扬先进和模范的全心全意为患者服务的精神。科内定期召开会议，强调安全和质量，每月进行自查自评，对安全以及质量检查不合格表现者给予两彻底：（１）彻底整改、（２）彻底查办。
三、科室管理方面：全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“二级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、合理有效沟通，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
1.注重人才队伍建设努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。科室主任查房的要求如下：查房期间下级医师要携带病例以及相关的查房所需的资料，查房过程中首先由下级医师汇报病史，然后由上级医师检查患者，检查病例以及查看相关资料，最后对此患者提出诊疗建议。
2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。科室间会诊制度的强化与落实：要求每位会诊医生要明确对方的会诊目的；与患者、家属以及邀请医生做好沟通；写好会诊记录。针对会诊记录的书写做到以下要求：问诊要详细，查体要仔细，诊断要明确，处理要精准，用药要有效。与此同时，要求大家养成会诊后的回访制度，针对自己制定的诊疗方案进行追踪，确保有效。转诊制度认真执行院内要求：转诊是医疗延续的过程，要求医生要审时度势，做出正确的选择，确保转诊安全（尤其是途中安全），同时也要保护好自己。在处理危急重症患者首先是就地抢救患者，确保患者基本生命体征达到平稳，只有这样再提出由于我院能力有限需要患者转往上级医院治疗，患者家属才能接受。需要转诊患者医生要有冠冕堂皇的理由，做好沟通，必要的签字要事先签好，做好转诊时科室医生与120医生的交接工作，只有这样才可能将转诊进行到底。
3.抓好“三个环节”的管理和监控(1)入院时：全面查体，详细病史，严格用药； (2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务，医患一家；(3)出院时：注意事项，复查标准，热情欢送，令人难忘。
4.加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对安全隐患进行检查和评估。
四、业务素质方面：继续沿着“注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势，继承、创新和发展中医特色诊疗技术，不断提高中医临床诊疗水平”的业务发展思路，把我科的特色项目建设的更加具有优势。优良的医疗技术和优质的医疗服务是我院乃至我科生存和发展的源动力，优良的科学技术和先进的管理理念能推动科室向科学化、规范化的方向发展。严谨有序的医疗秩序以确保医疗质量的安全。围绕着强化本科室的学科建设，在思想上转变新思路，营造和谐的医患关系。加强合理用药方面的管理：合理应用药物是医生的基本功，也是为患者制定规范化诊疗方案的基础，此项工作医院也曾多次强调，我科十分重视此项工作的管理。尤其是对抗生素合理应用的管理，组织全体医护人样认真学习《抗菌药物临床应用指导原则》及我科常用抗菌素类药物的药物特点、用药适应症及禁忌症、用药方法等相关知识。要求我科医师在应用抗生素时要有理有据，证据要充分，诊断要明确，用药剂量与用法要符合药品说明书上的规定。目前科室应用抗生素比较规范，不存在滥用的情况。
五、护理质量管理方面：一是继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。中医自古就有“上工治未病，中工治欲病，下工治已病，”的精辟论断，在对病人的治疗和护理方面，我们不仅仅教会患者如何正确的配合医疗护理工作，更重要的是教会患者如何功能锻炼和出院后的生活，做到了医疗服务的人性化，医患关系的和谐化。
六、服从大局，听从医院指挥： 今年医院决定我科搬迁到负一楼，全科职工尽管有想法，还是服从大局，毫无怨言，全力搬迁，克服了病房漏水漏雨、下水道不通、污水反流、停电、通风、鼠害等很多难以想象的困难，保证了病房的正常运转。尽管我科损失很多，但为医院后半年业务快速发展做出了贡献。
七、存在问题：
1、科室人员整体业务水平还有很待提升。
2、科研工作需要进一步加强。
3、新技术需要开展。
4、科室管理方面，有些制度需要更进一步细化。
5、制度规范落实不力。
八、2014年工作计划：加强学科建设，促进业务快速发展，突出中医药特色，充分发挥中医药优势，继承、创新和发展中医特色诊疗技术，不断提高中医临床诊疗水平为目标的发展思路，把科室做大、做强。进一步细化科室管理，尤其是医疗质量各环节控制，要认真落实14项核心制度，提高医疗质量和医疗安全；要切实加强病历质量管理，从强化各级管理责任入手，制定各种可行措施，提高病历质量水平，避免医疗事故的发生。要继续坚持合理检查、合理用药、控制药比，因病施治，规范收容，逐步推行临床路径试行工作。
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