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内部销售承包合同样本（精选5篇）
内部销售承包合同样本 篇1
为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制订承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
一、管理职责
1、必须保证完成企业下达的各项承包指标;20xx年目标是完成销售万元
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。
3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理。
4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额
5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。
二、管理权限
1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。
2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。
4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
5、有权合理组织产品的发送运输工作
6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、承包方式;
销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济效益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。
1、目标任务是年度万元，给与部门绩效工资为在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成增加销售额度的10%。
2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行绩效考核后多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元，其余季度为 万元。没有完成考核任务，结算绩效提成比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资为 万元由营销部自由支配。
3、销售部核定员工数为6人，部门自行安排适当职位。具体人员名称见附件。
四、法律效力
1、本案一式两份双方签订后生效，具有同等法律效力。
2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等法律效力。
甲方：乙方：年月日：
内部销售承包合同样本 篇2
甲方：
乙方： 身份证号： 为深化企业改革，把竞争机制引入企业管理中，提高企业经济效益，甲方在企业内部推行市场化管理，依照我国相关法律、法规规定，结合公司实际，在平等协商基础上，本着自愿、诚信原则，就乙方承包工程事宜达成以下协议内容，共同遵守：
一、工程概况如下：
1、项目名称：
2、建设单位：
3、合同工期：
4、工程价款：
5、建筑面积：
6、质量标准：
二、承包范围及承包方式：
(一)承包范围： 乙方内部承包工程范围以建设单位与甲方签订的《建设工程施工合同》中约定的甲方施工范围一致;以工程施工图纸、设计交底、图纸会审纪要、设计变更通知等资料(或技术核定单)为准。
(二)承包方式：乙方进行工程经济总承包，自负盈亏、自担风险。乙方在对在施工期间形成的债务，由乙方承担还款责任。
三、承包费用
(一)乙方按照甲方与建设单位签订的施工合同额向甲方交纳承包费用 元。承包费不包括税费，税费由乙方据实承担。
甲方根据每次收到的工程款额预提，工程竣工结算后再据实结算承包费用和税费，多退少补。
(二)施工工程的计价方式以甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》以及相关补充协议为准。
四、双方责任
(一)甲方公司责任
1、提供与建设方签订的建设施工合同;
2、协助承包人办理开工前一切手续;
3、组织图纸会审、提供会审纪要一份;
4、技术、质量部门对工程项目实行全过程监督管理，组织定期不定期的质量检查验收。发现重大质量问题，组织协调处理，特别严重的，报告有关主管部门或司法机关。协助承包人完善施工质量保证措施。协调承包人与建设方、质监站、监理方之间的关系，协助乙方组织竣工验交。
5、安全部门对工程项目安全生产、现场管理、设备管理，实行全过程监督管理。组织定期或不定期的安全检查，发现问题及时处理。协助承包人完善安全管理措施、制度。
6、财务部门对本工程资金的结算和使用，实行监督和检查，协助承包人完善财务管理制度。
(二)乙方承包人责任：
1、严格按甲方公司与建设方签订的建设工程施工合同要求和本承包合同。
2、编制施工计划和相关资料。组织施工力量，调配施工设备进驻工地按照施工计划组织购进材料入场，做好施工准备工作。
3、制定工程质量、安全、财务管理制度、措施，确保工程进度。
4、编制施工预算和工程用料计划。工程材料包括主材和辅材的采购、运输、入库、存放、领用必须建立规范的管理制度和书面手续，并按月盘点登记，作好记录，甲方有权随机检查。
5、乙方以及项目工程部全体员工(包括甲方委派的本工程的管理人员、技术人员等)的工资以及各项社会保险、人身伤害保险费用等由乙方承担全部费用，并计入工程成本费用。
6、组织有关人员熟悉施工图纸，施工规范要求及质量验收标准。开工前对各工序的质量安全工作进行书面技术交底。
7、接受和服从公司技术、质量等部门的监督管理，按照程序规范标准施工，保证工程质量。乙方必须保证在施工过程中严格按照国家的有关规定和规范、建设单位提供的设计图纸及相关资料、合同约定内容事项，认真组织施工，确保工程的施工进度及质量。若有施工改动，必须经建设单位及监理单位、设计单位商议签字认可后，方可实施。
乙方应服从建设单位、监理方和甲方指令，认真施工，保证保质保量的及时完成施工任务。乙方在施工过程中，不得使用不符合工程施工要求的建筑材料，不得使用不合格材料。
为保证工程质量，工程完工验收合格并经建设单位决算确认付款后，甲方按公司规定扣除乙方承包工程的质量保证金和承包费、税金后，一个月内向乙方支付结算尾款。
工程质保金的退还按甲方与建设单位签订《建设工程施工合同》约定为准。
8、加强安全教育，搞好岗前培训，配备专人专管安全工作，服从公司安全部门的监督管理，确保安全无事故目标完成。建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保必须的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，消除事故隐患，完全满足安全生产的需要。
特种作业人员包括机械工、电工等必须持证上岗，严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。施工现场使用的施工机械、机具和电气设备状况良好、能安全运行。施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂安全标志、警示牌等，确保施工人员、过往行人、周边住户的人身及财产安全。
乙方不得违反操作规程施工，严禁违章作业，严禁野蛮施工。如发生安全事故，产生的法律责任和发生的一切费用，均由乙方承担。给甲方声誉造成影响的，应当赔偿甲方损失。
9、遵守公司的财务管理制度，服从公司财务部门的监督管理，接受财务部门的检查指导，加强对工程资金的使用管理。
(1)所有工程价款必须进入甲方指定帐户，除扣除承包人应上交的税金、管理费、质保金外，余款由公司按照工程进度拨付承包人。
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