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第1篇：国企总经理个人述职述廉报告
国企总经理年度个人述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!我任贵州路桥集团有限公司第一分公司总经理以来，在集团公司党政的正确领导下，带领第一分公司全体员工，认真践行上级部门会议精神，开展精细化管理，加强党风廉政建设，较好地完成了集团公司下达的各项工作任务，为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。一、2015各项目标完成情况
(一)经营目标完成情况。积极开拓市场，根据集团公司要求，本年度内我一分公司的主要精力在生产任务上，市场经营方面主要是协助集团公司跟踪水威线、德务线以及协助集团公司经营部在其他项目上的对外投标。本年度新承接息黔四标工程合同总金额约10.2亿元。
(二)生产目标完成情况。独平二标、独平三标、滨河三标、独平六标、龙洞堡场平工程均已顺利完工，圆满完成标后预算的目标。2015年度实现上交管理费7522万元。本年度我公司生产目标为在建项目计量产值5.1803亿元，截止到2015年12月份，我公司在建项目2015年度累计完成计量产值6.8077亿元，占目标产值的131.41%。圆满完成了集团公司给我公司的既定目标。
(三)质量安全完成情况。一分公司紧密结团公司2015年度安全工作会议精神，通过深入贯彻落实安全生产法、全体员工层层签订安全生产责任状、层层分解安全目标，严格履行安全生产奖惩制度和考核制度等措施，深入开展了“平安工地”、“安康杯·安全生产月”、反“三违”、“打非治违”、“安全大检查”、“百日安全”等系列安全专项活动，进一步提高安全生产管理水平。一分公司领导高度重视安全管理工作，逐级落实安全生产主体责任，层层签订安全生产责任制，真正做到管生产必须管工程质量和安全，形成“一岗双责、党政同责、齐抓共管”管理格局。
每季度召开质量、安全生产专题会议，研究解决工程施工过程中存在的问题。所属项目部高度重视安全隐患排查治理工作，始终树立从源头上控制安全风险的工作思路。根据公司所属项目的重点建设时段，通过自查自纠、上级排查等多种方式，今年1-11月份共组织定期、不定期检查9次，查出大小事故隐患162项。在安全检查中发现的隐患，责令施工班队(组)现场整改，绝不拖延，并跟踪督促验收，实现隐患闭环管理，整改率达到100%。独平三标、息黔四标项目部在安全生产标准化考评中分别获得923分和947分，圆满通过考评。(四)党风廉政建设情况。积极开展阳光工程建设，开展阳光后勤，对车辆的使用管理、生活费用的开支情况、业务招待费的支出、大额办公费用开支等都按照规定执行，并每月进行公示。开展阳光人事，凡是涉及到重要岗位的人事安排及职工的提拔任用，均通过三重一大集体决策的方式决定。开展阳光决策，凡是涉及到人、财、物的集体决策事项，都由总经理办公会集体决定。
对司属各项目部进行了管理制度执行情况的检查。检查内容包括劳务分包、设备租赁、材料供应、劳动用工、“三重一大”问题集体决策情况、安全质量管理、车辆管理、信访制度等方面。对在公司新任职务的同志进行了干部任前廉政谈话并记录备案。监督“三重一大”问题集体决策落实情况，保证权力的正确行使。认真研究安排党风廉政建设和反腐败工作，结合实际，把党风廉政建设工作内容逐项分解，明确责任落实到各分管领导、责任部门，坚持标本兼治，惩防并举，注重预防的综合治理方针，建立健全“教育、制度、监督”并重的惩治和预防腐败体系。本年度内未发生领导干部违规违纪行为，圆满完成了上级部门的既定目标。二、2015年所做的主要工作
(一)坚持学习，不断提高思想素养和执行力。为保持公司的发展和增长，保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。在工作中着力建设一个思想先进，作风优良，管理现代的学习型的领导班子和干部队伍，认真参与开好专题民主生活会，认真开展批评与自我批评，虚心听取职工意见，落实整改措施。坚持学习现代市场营销和管理知识，收集前沿市场信息，并把所学的知识应用于实践，不断提高思想素养和执行力，全面推动第一分公司工作再上新台阶。(二)加大四新工艺推进力度，不断提高经济效益。引进重庆大宽公司智能视频监控系统及湖南聚创预制梁场智能养生系统等，这些新技术新工艺的引进使得项目施工向科技化、数字化靠拢，对项目精细化管理大有帮助。
(三)重视人才培养，推进人才兴企战略。组织公司内部项目召开技术经验交流会，在凯里召开了两次技术经验交流会，各项目部主要技术管理人员参加，主要根据各项目的实际情况，交流分享各项目部的先进、成功经验，比如滨河三标的现场管理、六六三标的二次经营管理等。并于每年召开年终总结会,表彰先进,树立样板,交流经验,取长补短,以典型引路,指导和推动在建项目管理，这些激励措施也对施工生产起到了积极作用。
(四)多元化发展，尝试多种经营方式。为适应集团公司成本精细化管理的要求，锻炼技术骨干，减少质量事故的发生，我公司在独平二标成立了梁场施工队，废除梁场大包模式，由有多年梁场施工经验的技术骨干任梁场施工队队长，队长带领技术人员亲自参与劳务班组的施工管理，有效控制了施工成本和工程质量。
(五)重视公司辅业的开展与推进。对水盘养护中心、龙洞堡阳明花鸟市场及独平6标房建工程项目的研讨和管理，积极探索和夯实公路养护、房建工程经营的管理思路和方法。(六)加强内部管控体系。成立成本内审小组，使得项目管理水平上了一个台阶。由我任组长，对每一个项目的经营情况、债权债务进行彻底的清查，针对项目不规范的管理行为、不合理的资源配置给出整改意见。
(七)拓宽经营思路，提高机械设备利用率。购置常用施工机械设备，加强机械设备的管理，成立了设备管理站。我公司先后购置了一系列工程设备。大型机械设备统一由设备管理站进行统筹安排、管理，随着固定资产的增加，逐步清理外租设备，提高自有机械设备的使用效率及完好率。(八)坚持党性原则加强党风廉政建设。始终不渝的坚持党性原则，与集团公司和上级党组织保持一致，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，求真务实，讲究实效，切实做好从源头上预防和惩治腐败工作，实现党员干部年内无违法违纪的目标，确保惩防体系建设的稳步推进，为一分公司的发展提供有力保证。深刻领会上级部门会议精神，积极参加党风廉政教育实践活动，利用重大典型案件集中开展警示教育，教育领导干部居安思危，严格落实“十个严禁，五个不准”规定。三、存在的不足及改进方向(一)精细化管理水平还有待提高，虽然在原有的基础上管理水平得到了一定的提高，但离集团公司的要求及现代化企业的管理水平还有较大的差距，还有提升空间。今后我们将再接再厉，通过引进新技术、新工艺、新思路等继续开展与推进项目精细化管理。
(二)自营项目资金回收困难，占用资金量大，导致公司资金周转较为困难。目前盘县项目是我公司最不受控的项目。保利凤凰湾1#桥、松河互通、滑石连接线同样也不同程度遭遇这种情况。
(三)对传统领域外涉及的知识学习不够，比如独平六标的房建项目、松和互通的机电工程，我们对施工工艺、工序不熟悉，对市场行情也不了解，导致实施这两个项目有一定难度。对于独平六标一方面我公司人员及时学习房建工程各项技术知识，一方面聘请专业的房建工程技术人员作为现场技术员。对于松河互通机电工程，从技术、管理方面我公司计划组织人员学习这部分业务知识;从施工队伍选择方面我公司计划以招标的形式选择分包单位，以提高施工技术水平、合理转移风险。
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