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经验交流：加强国企合规建设 促进国资健康发展
为推动出资企业加强合规管理，切实防控风险，保障深化改革与高质量发展，*多措并举，谋布局、抓落实、强监管，奏响合规管理“三部曲”，出资企业合规管理体系初步建立。
一、谋工作布局，奏响合规管理“前奏曲”
把出资企业合规管理工作放在突出位置，全面加强总体设计谋划，20*年印发了《*出资企业合规管理实施办法（试行）》，为出资企业加强合规管理提供了“规划图”与“任务书”。
一是明确了合规建设原则。合规管理必须坚持党的领导，把党的领导贯穿合规管理全过程，将合规要求嵌入企业经营管理的决策、执行、监督全过程，覆盖各业务领域和全体员工，实现多方联动、上下贯通。
二是突出合规管理重点。认真总结近年来企业生产经营风险较高、涉法案件多发的业务领域，要在市场交易、合同管理、劳动用工、商业伙伴、安全环保、产品质量、知识产权、国企改革、财务税收与资金使用等10余项重点领域，加大合规管理力度。
三是打造合规管理“三道防线”。按照管业务必须管合规要求，建立了合规管理“三道防线”的工作布局。企业业务部门作为合规管理的第一道防线，承担首要合规责任；合规管理部门作为第二道防线，也是合规管理体系建设的责任单位；纪检监察机构和审计、巡视、监督追责等部门是防范合规风险的第三道防线，依据规定对违规行为进行调查，开展责任追究，构成自上而下、协同运转的合规组织体系。《*出资企业合规管理实施办法（试行）》出台后，出资企业全部出台了合规管理基本制度，印发重点领域合规指南共12件，制定岗位合规职责清单100余项，将60多项合规要求植入管理流程，分级分类的合规管理制度体系逐步完善。
二、抓责任落实，奏响合规管理“进行曲”
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