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公司商业计划书(精选9篇)
公司商业计划书 篇1
管理规划部门设置与职责
店长
店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受周围居民及顾客的监督,做好咖啡屋与周围居民的交流工作。
工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与周围顾客进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作。
行政人事部
主要职责:
1、人员到职与离职的相关办理
2、各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理
3、员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业
4、员工考勤,督导并薪资核算
5、对本店各项工作的纪律检查
6、做好每次会议的会议记录
7、做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴
8、协调本部门与其他部门的联系
人员分配:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名。
财会部:实行严格的财务管理
实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核。审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等。
市场部
负责咖啡屋的产品宣传,促销以及促进咖啡屋与消费主体——顾客群体之间的联系。它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流,销售情况,是个重要的部门。
采购部
咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一,受咖啡屋管理,负责咖啡屋所有食品原料,经营物品的采购,验收`进出物品的记录等工作,是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部分。
开发部
开发部负责开发新产品以满足不同的需求
3、组织结构
员工情况
员工人数 大专以上文化程度 大学本科
公司商业计划书 篇2
1.住宅总数,其他建筑 (增长率)
2.成都市现有人口,其中城市人口(20__)
3.按照城市化率估算新增城市人口
4.城市本身新增人口
5.人均建筑面积40M2
6.现有建筑总面积,10%需要重新装修
7.平均每平方米装修费用1000元估算
8.石材占15%估算
9.石材平均每M2价格,推算总平方米数,
10,根据成都市住宅建设计划,20__年成都住宅年销售额为1283万平方米,按照均价5000元/平方米计算,则年住宅销售额为641.5亿元。根据经验统计数据,平均装修费用占住宅销售费用的20%,其中建筑装饰工程产值的60%来自于材料价值,因此成都市目前装饰材料需求量为77亿元,按照每吨20__元折算,大约折合吨位385万吨。
中国城镇化的发展趋势:20__年中国的城市化率为43.7%,若按每年1%的增长率,到20__年中国还将有2.89亿农村人口要转入城镇居住。
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