简介：爱党网小编为你整理了多篇相关的《2024煤矿3月份工作计划》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在爱党网还可以找到更多《2024煤矿3月份工作计划》。
煤矿生产工作重要注意安全维护，保障工作的安全，才能更好实现经济价值。亲爱的读者，下面是小编给大家分享的《煤矿3月份工作计划》，供大家参考，阅读。希望大家能够喜欢!
煤矿3月份工作计划1
一、生产计划：
(一)原煤产量：以销定产
掘进进尺：850米。
(二)检修计划：
除正常检修外，进行日检修。
二、经营计划
(一)销售计划
全面了解市场价格，积极拓展新的销售渠道，力争在市场不景气的环境下提升一部分销量。
(二)主要经营成本费用计划：
减少成本支出，制定明确合理的“减支增收”具体实施办法;开源节流，度过这段煤炭市场萧条的时间。
三、主要工作措施计划
(一)安全工作计划：
做到人身无重伤以上事故，设备无重大事故。时值雨季，加强雨季三防工作。督促员工不断学习掌握煤矿安全知识，提高安全防范意识，从源头上杜绝安全事故的发生。
(二)综采工作面搬家计划：
提前做好综采工作面搬家准备工作，采购易损坏的机器配件;做好综合验收准备工作，力争顺利通过验收。
煤矿3月份工作计划2
连采六队五月份机电工作计划
为加快机电设备安全、快捷、高效运行，提高设备运行率;
确保生产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工
的操作技能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的
特点，特制定以下工作计划。
一、加强设备管理
先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的
管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高
效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三
定、四包”，即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维
修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。 做到机械设备的“润
滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。 以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强
化点检管理，提高机电管理水平。
2、加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲
的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要
让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管
理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效
生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。
3、加强技术管理
加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。
加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。
4、加强质量标准化建设
对机电硐室机电质量标准化，通风硐室、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。
三、计划实施目标
1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。
2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。
3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。
煤矿3月份工作计划3
连采六队五月份机电工作计划
为加快机电设备安全、快捷、高效运行，提高设备运行率;
确保生产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工
的操作技能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的
特点，特制定以下工作计划。
一、加强设备管理
先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的
管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高
效生产的推进器。
计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三
定、四包”，即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维
修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。 做到机械设备的“润
滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。 以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强
化点检管理，提高机电管理水平。
2、加强设备管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲
的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要
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