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近期自我总结（精选3篇）
近期自我总结 篇1
为认真贯彻落实6月7日召开的全国安全生产电视电话会议精神，根据市建管局相关工作意见，并按照“全覆盖、零容忍、严执法”的具体要求，我站对所辖范围内未办理施工许可手续的在建工程，一律进行停工整治。主要情况如下：
一、细致安排，迅速实施。
收到市建管局下发的工作督办通知后，我站积极认真进行落实。一是及时传达各级会议精神，把干部职工的思想统一起来，时刻与上级部门保持高度一致，认清形势，提高认识。二是召开专题会议，制定工作计划，布置各项任务，明确各科室责任，规定完成时间。三是集中骨干力量，组建整治专班，把这项工作作为近阶段首要工作任务，在人员、车辆等方面全力保障，并由正副站长带队行动。
二、注重方法，保障实效。
一是深入调查了解，准确掌握客观情况。今年以来，新开工工程较多，政府工程、重点引资项目齐发并进，情况复杂。我站分片到人，拉网式清查梳理，对每一个违规项目的名称、参建各方进行了细致核对，并登记造册，拿出了详细的工程清单，目前我站所辖范围内的违规工程共有18个。二是及时跟进。情况了解后，我们对每个工程上门停工，下
达书面停工通知，并要求建设单位就违规的.原因、相关意见以及办理施工手续的时间作出了书面说明，对停工的执行情况进行书面回复。三是针对性地进行整治，根据各工程的实际情况采取相应的措施。对在此之前已责令停工的，安排专人每天巡查，全时监控；对近期停工的工地，由专班进行复查；对停工后自行开工的工地，由站领导带队现场督办，并派专人现场监管，确保工作落到实处。
三、堵漏补缺，长效管理。
目前看来，此次整治活动效果明显，但不突出。同时也暴露了管理中的不足和漏洞，我站为此进行了专题研究。一是重时效。坚持推进巡查网格化，分片到人、责任到人，对违规行为要早发现早制止，把问题处理在萌芽状态，我站根据每位同志的客观条件的不同，对网格管理进行了重新分配和调整。二是抓源头。无证施工的主体责任虽然是建设单位，但其具体实施人是各施工企业，特别是桩基础施工企业。我站联系安监站对城区所有桩机进行编号造册，凡未办理施工手续进行桩基础施工的工地，可对照编号快速准确的对相关责任单位进行查处，强化了执法力度。三是严执法。对违规工程，特别是拒不整改的要按法律规定的上限实施处罚；同时还要利用各种平台，采取多种手段进行惩处，增加其违规成本，最大限度遏制无证施工现象的发生。
近期自我总结 篇2
20--年已经过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简的的总结。在20--年当中，我们相比20--年销售量大幅增长，货款回笼率很高，基本没有坏账死账，客户异议很少，顾客对我们产品的评价很好，这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：
1、销售人员工作的积极性不高。缺乏主动性，懒散，也就是常说的主动性不强，没有自动自发的去开发客户，只在那里守株待兔。
2、对客户关系维护很差，终端用户很少。从数据上看销售，我们现有稳定大客户和终端客户是非常少的，由于在销售时销售人员没有及时跟进，导致有些客户只打一个电话就再没有联系过。或者有些客户只合作了一次就结束了。
3、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
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