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第一维：紧扣主题紧扣主题是最重要的一个维度，含义是通过自己的思考，切实找到帮助会议的组织者和参加者改善思考和解决问题的路径。讲任何话都要紧扣会议主题，会议发言最怕离题万里。不离题，是最低的要求，更重要的，是有建设性。而关于建设性，又有两种类型。
（1）对于直接形成结论有建设性这比较难，因为一下子就能发现解决问题的办法，也就不需要通过开会讨论了
（2）在关键处提供新信息第二种建设性比较重要，即有助于聚沙成塔的发言。在关键处提供的新信息，新思路，是更重要的建设性。比如小组讨论时，最能说的人并不一定是对给出结论贡献最大的人，贡献最大的人往往是在关键时刻给出一个重要想法，而平时并不一定说了很多话。或者说解数学题，大家都在一个地方反复试，但无论如何做不出答案。这时有人说"我们换一条辅助线怎么样？”可能就这一句话，就会扭转整个局面，这就是建设性。所以，会议发言，一定要先考虑建设性如何。如果没有建设性，宁可不说，甚至少说。要锻炼这种建设性发言的能力，需要锻炼逻辑推理，理清大局的能力，像逻辑推理训练，思维导图等工具，都有助于这种能力的提升。
另外，开会发言，及时换位，不站在自己的角度，而是站在会议发起者的角度想事情，是另一个需要注意的要点。一般来说，会议的发起者都是有逻辑的，开会讨论是因为他头脑中的逻辑图是不完整的，需要别人补足。这种不完整，可能是因为信息不够，也可能是因为理论知识不足，不敢下定论，等等原因。所以，我们发言要争取帮助他把不连贯的东西串联起来，趋于完整。
第二维：前后呼应要注意融入集体，承上启下，获得前后的呼应。成功发言的标志，是由此唤起了大多数人的注意及呼应。很多人开会时只是机械的听着，轮到自己发言时把原先准备好的东西说一遍。这其实没什么帮助，预设的立场往往只是自己在紧扣主题那个维度上的思考。会议开始后，领导者，会议发起者的头脑，会逐渐随着与会者的发言在行进。
好的发言，是能够把握住整个会议的思考脉搏，能够和最有价值的那些发言形成前后呼应。要一直审视着会议行进的方向，及时调整自己发言的切入角度和内容细节，以期最大限度的为会议做出贡献。
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