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2022安踏主持词(精选8篇)_安踏广告语

投稿:小马哥 时间:2022-10-19 15:42:01 收藏 Word下载

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第1篇:安踏案例

安踏(中国)有限公司创建于1991年,1992安踏开始转换经营模式实行分级经营加盟模式,1999安踏与中国乒乓球队签协议聘请孔孔令辉代言,同年安踏开始在央视5套投入巨额广告形成“孔令辉+CCTV”宣传造牌模式,这一营销策略获得巨大成功。2001年安踏由单一运动鞋生产模式向综合体育用品过渡,2003年开始投入赞助CBA和CUBA,先后荣获中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等,目前公司厂房20多万平米,员工5千多,年产销1000多万双运动鞋,全国4000多家专卖店实现销售,2001年至今连续6年获国内运动鞋市场综合占有率第一,2006年销售额12亿连续3年年销售额增长率达150%以上,2007年7月成功在香港联交所上市,预计2007年公司销售额将达到30亿元人民币,公司制定了到2011年实现销售额达到120亿元人民币,成为中国第一世界前十的综合体育运动品牌的宏伟规划。

然而,安踏在其发展过程中也存在很多问题,如果这些问题不能得到有效解决,对于安踏实现其战略目标显然是极其不利的。其目前主要存在的问题归纳为:

在进行国际化市场发展扩张的过程中还面临很多国际性的问题需要解决

1、市场存在恶性竞争

很显然,随着竞争的加剧,很多制鞋企业为了获得定单继续生存下去,不断降低价格,利润空间不断压缩,甚至有些鞋企不惜偷工减料以维持低价策略,尤其在运动鞋市场,产品同质化严重,这些因素必然在短期会对安踏产品构成价格压力,并冲击安踏的市场销售份额。另一方面,随着以欧盟为主的世界各国对中国实施反倾销制裁,大幅提高关税,必将使得很多优质供出口的同类产品回流到国内市场,参与市场竞争。另外,以耐克和阿迪达斯为主的世界顶级品牌把产品生产中心及物流配送中心纷纷设立在中国,这样就极大降低产品生产成本,并在中国体育运动品市场占据很大份额。这些因素都将使安踏腹背受敌,面临市场严峻挑战。显然面对激烈的市场竞争,安踏要保持体育用品市场领导者地位,任重而道远。要保持市场领先优势,首先要不断提升产品品牌内涵,赋予品牌以鲜活的生命力,始终保持强势品牌地位,这样“安踏”产品就能够在市场上培育一群忠诚的品牌消费者,使得安踏品牌文化成为安踏人与“安踏”消费者自觉共同维护及发展的核心价值。这也是著名国际品牌耐克在做的工作,也是耐克能够在中国的用户评测中获得接近50%支持率的主要原因,相比之下安踏还只获得8%的用户支持率,与国内其他同类品牌相比也还没有压倒性的优势。同时,在大力发展企业品牌时,还要注意企业研发、设计、生产、营销等各种资源配套要得到协调发展,以给予企业品牌发展最大的支持。

2、品牌存在被假冒伪造的问题

在市场环境不完善各种法规不健全的情况下,品牌在市场上并没有得到很好的保护,即在品牌形成后,假冒现象可能存在。目前,在运动鞋市场上,假冒的耐克,阿迪达斯等国际品牌比比皆是,从表面上几乎看不到有什么区别,几乎可以以假乱真,假冒产品的出现极大危害了品牌产品在市场上的健康发展。安踏运动鞋作为国内市场国产运动鞋领导品牌,也必然将被一些不法商人所注意及利用,安踏生产的运动产品也存在被伪造的可能,如果被仿造的假安踏产品大量在市场上出现并被低价倾销,那么对安踏的品牌发展将产生致命的打击,并将危及消费者对安踏产品的信任,引发信任危机。在这种情况下,除了寄希望于国家及地方加大力度打击假冒产品,保护知识产权,加大对品牌产品的保护外,更多的将要主要依靠企业自身保持高度警惕性,采取一切措施保护自己的品牌和保护消费者的权益。其中,营销模式很重要,因为这决定着产品的销售途径,如果安踏规定其生产的产品只在专营店或特许经销店出售,而消费者只能在这两个途径购买,则其产品将不易被仿造出售,消费者也比较可以放心消费。当然,也可能出现假的安踏专营店或加盟店,出售假的安踏产品,所以安踏要很注意加强对其销售网络的管理与监督。同时安踏要很明确的告知他的消费者购买安踏产品的合法途径,这样便于对产品品牌的保护与管理。

3、产品与品牌发展定位还存在缺陷

安踏的第一个成名利器—“CCTV5+孔令辉代言,然而,几年前安踏推出帆布鞋,并聘请萧亚轩代言,在萧亚轩的广告出来后,市场业绩不错。但在安踏产品品牌的诉求上显然存在矛盾,因为帆布鞋的主要诉求点在“时尚”,与安踏的“专业体育用品”定位是有差距的,这很容易给消费者带来品牌混淆感,不利于安踏塑造“专业体育用品”的品牌定位,也不利于一个充满个性品牌的成长。随着安踏的不断发展,产品线的不断丰富,其产品的发展思路与定位一定要严谨准确,要紧紧围绕自己的产品发展定位及品牌定位,不能给消费者造成品牌模糊的印象。显然,如何让自己的品牌保持清晰而富有个性及内涵,是安踏决策者要时刻关注并始终付出努力的。

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