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融媒体单位工作总结范文 第1篇
为加速人员转型融合,做到一专多能,中心坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会,邀请省、市资深专家每月开展一次全员专题培训,利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习,利用每年承办百姓春晚、XX最美人物颁奖晚会等大型文化活动进行直播实战,先后派出30余人次到外地学习考察,开阔视野,更新观念,提升技能,从思想上、技术上彻底改变新闻从业人员的观念。
与此同时,通过不断完善全媒体考核评价和薪酬分配制度,打破编内人员和编外人员的身份差别,用一把尺子量人才、评业绩,做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”,极大调动人员的工作积极性和创造性,至薪酬分配制度试行以来,原创稿件增加一倍以上,原创优质稿件增加三倍以上。
融媒体单位工作总结范文 第2篇
(一)党建工作有效开展。一是做实党建工作。全面落实“1+7”帮服制度,共计走访帮扶企业12次,解决诉求11件。开展“送防疫用品”、“文明创建助力”等双报到活动,与报到社区形成需求清单、共建项目清单。为乡村振兴服务队服务村捐献计算机2台、电视1台、防疫物品1宗。向第一书记村捐赠价值17000元的办公用桌及计算机,解决了第一书记村办公困难的问题。二是创_建活动。开展了“致敬时代英雄讴歌时代精神迎七一”朗诵比赛网络直播活动,“不忘初心、牢记使命”红歌朗诵会,在融媒体开辟了“H先锋”等栏目,对全区党建工作中涌现的先进典型和工作经验进行宣传报道,共播出稿件13篇。
融媒体单位工作总结范文 第3篇
1.继续深化融媒体改革。实施移动媒体优先发展战略,加强“两微一端”建设,实现“XX融媒体”客户端安装量达3万以上。按照“三贴近”要求,把镜头聚焦基层群众、生产一线,重大项目建设,不断推出微信热文10万+文章和一批融媒体作品。不断强化融媒体服务功能,建设综合信息服务平台,让群众爱看、爱用,全面提高新媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。
2.全面完成外宣上稿任务。充分发掘XX经济社会发展的亮点,加强与上级媒体的协调合作,继续保持外宣上稿的强劲势头。在中央、省级媒体刊播XX的典型报道、深度报道、重点报道上有新突破,以充分展示XX县工作亮点,增强XX的知名度和美誉度。全面完成中央级考核媒体上稿任务36条,省级考核媒体任务180条,力争全年至少有8件以上广播电视节目获省、市级奖。
3.完善绩效考核体系。在引进优秀人才的同时,也要实行末位淘汰制,打开出口,对不干事、业绩差、不适应工作的予以辞退,切实增强工作的紧迫感和责任心,创造想事干事、争创业绩的良好局面。
4.全力做好安全刊播和舆情监测工作。确保县内无重大舆情和安全刊播、发布零事故。
融媒体单位工作总结范文 第4篇
(一)、立足改革趋势,把握改革方向,积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用
1、先行先改,XX县融媒体中心正式运行。2020年1月,XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批,县编办“六定”方案相继出台,并逐步配齐了班子,明确了部门职责分工,实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3月份,利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计200㎡,可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布,得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定,江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道,先后有80余家省内外县级媒体参观交流,成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革,薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》,参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法,经县属媒体改革工作领导小组同意,出台了薪酬分配制度改革实施方案,按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求,在定岗定员定责和岗位评价的基础上,建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度,以岗定薪,按劳分配,奖优罚劣,在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时,适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次,实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
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