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2024开业有深度有文采致辞

投稿:爱党 时间:2023-06-13 19:50:01 收藏 Word下载

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开业有深度有文采致辞(精选3篇)

开业有深度有文采致辞 篇1

  大家新年好!

  今天,我很不舍的与春节假期做了道别,但又振奋的迎接着我们20__年的新年开业。今天,我主持召开了公司新年工作会,确定了我们20__年的工作规划和业务目标。20__年,在公司初创的一年里,我们步履蹒跚,走了很多弯路,但我们坚持了下来,因此,我们也收获了很多。我们深知,我们去年的成果,离不开省市各级领导的大力支持,离不开客户的信任,更离不开所有员工的坚守。所以,在20__年,我们的首要任务就是巩固与大力发展业务,实现项目全面落地,以向所有支持公司发展的人士展现公司可持续发展的能力。此刻,我谨代表公司董事会、监事会全体成员,向所有始终坚守在公司的全体员工致以我们诚挚的问候,并通报我们新年的三大工作目标。

  第一、全面整合“社区+休闲农业”综合养老服务平台与“阳台农业”两个项目。

  20__年,“社区+休闲农业”综合养老服务平台荣获了湖南省农村创业创新项目创意大赛优秀奖,“阳台农业”通过了百度湖南创新中心的路演审核,得以在百度的平台上进行项目孵化。可以说,这两个项目单独来看,都具有一定的发展前景,是好项目,也是公司上下员工努力的结晶。但是,我们的太初还是一个新生儿,我们的三会一层乃至全体员工都还是创业的菜鸟,我们在项目管理、团队建设与财务控制上的经验极其欠缺,因此使我们20__年的发展路线非常曲折,公司不仅在财务上蒙受了巨大的损失,更重要的是耽误了公司发展的宝贵时间。我一直以此为耻,并多次向公司董事会与监事会作出了检讨总结。因此,我决定知耻而后勇,进一步精简公司业务,把所有的资源往一处使,专心做好一件事,实现公司发展的专注与务实。

  朋友们,没有任何一家公司的发展不会遇到困难,所以遇到困难并不可怕,可怕的是我们的逃避、推诿和放弃。我希望项目组的精简,不要让我们任何员工产生情绪,因为在项目设计最初,两个项目的未来就是要合并的,只是现在我们将它们提前了而已。

  第二、全面完成公司股改,为公司管理的进一步规范夯实基础。

  20__年,我们实现了新四板的上市挂牌展示,为我们走向资本市场开了一个好头。但是我们也要明白,在业务没有形成可持续发展的情况下,我们的上市挂牌是没有实际意义的。我们总结去年的公司情况,不得不承认我们的管理还不够科学规范,造成了很多不必要的财务损失。我始终牢记,作为一个公司负责人,我们上要对公司全体投资人负责,下要对公司全体员工负责。因此,全面完成股改,是保障投资人权益的重要工作,同时也是为建设公司股权激励制度打下基础,是实现公司全体员工价值提升的一个开端。

  第三、加强第三方合作,通过与大型企业的业务合作来不断实现公司的自我成长。

  20__年,我们先后收到过5个市级以上政府、企事业单位的招标和业务邀请,并与6家A股上市企业,10家国家级、省级农业产业化龙头企业进行过深度和业务合作洽谈。但很遗憾的是,受制于公司规模、团队实力、注册年限、错误路线等原因,我们没能落实这些业务。

  我们的全体创始人都有海外留学的经验,家境殷实;我们的全体员工都是本科以上文凭。用毛主席的话说,我们都是天上的朝阳,是天子骄子。但是,这样的人员构成,使我们的企业产生了一些很不好的企业文化。比如我们的团队乐于谈情怀,耻于谈盈利。当然,这种问题首先源自于我,在这个春节,我也深刻的反思了自己。朋友们,试问我们共同创立太初文化,如果我们在一开始就不考虑赚钱,如此忽视生存问题,我们拿什么实现我们的情怀,岂不是要让别人看我们的笑话?再比如,我们的团队过于务虚,少于务实。谈起业务方向,各个头头是道,做起事来,却如无头苍蝇,毫无章法。这种企业文化,才是导致我们去年业务混乱的根本原因。

  诚然,创业是需要摸索的,但是,我们决不能犯二错。因此我们决定,20__年我们应该虚心与各大公司进行合作,在这些合作上,我们不将盈利放在第一位,而把学习放在第一位。我们要学习大型公司先进的管理经验,争取在人才、组织、业务、财务、决策五个维度不断学习,提升我们的太初文化。

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