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财务部半年工作总结1
今年上半年,财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作,从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好,现对上半年财务工作总结如下。
一、财务职能的完善与扩展
建立健全了财务各项会计核算账簿,对成本费用明细进行合理有效的分类,使成本费用核算口径一致。建立和完善各项报销单据,为加强内部管理做好前期工作。设置了资金计划表格及办法,为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下了良好的基础。公司实行“资金计划管理”,说明公司决策层对财务管理工作的重视,为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性,财务亲自拟定了各项具体实施细则,同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识,要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理,按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致。对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告,充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。
二、具体职能管理
财务核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。财务审核分两个方面,一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关系。如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作,重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。
财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
三、下半年计划
推进会计标准化工作,从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。加强内部财务管理工作,采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误,对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。提高财务人员的核算水平和管理服务意识,加强财务人员的定期培训。做好资金统筹计划,保障项目运营。
财务部半年工作总结2
20xx年上半年即将过去,上半年以来工程总承包三部大力开拓建筑市场,加强生产经营管理,取得了丰硕成果。
财务部紧紧围绕总承包三部的总体战略部署,根据三部年初工作会提出的“效益年”精神和经营管理方式的要求,认真贯彻落实国家有关的法规、政策和集团的有关要求,根据制订的财务工作计划,严谨踏实、积极认真开展工作,充分发挥财会工作的服务、监督、管理职能作用,不断提高管理水平,适应企业发展需要。
通过全体财会人员共同努力,各项工作能够有条不紊、严谨规范,充分发挥了财务部的职能作用,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了三部的中心工作,在如何做好成本控制、项目细化管理、资金调度、保证工程款的支付等方面取得一定成绩,但同时也存在一些问题,现总结如下:
一、利润及收款指标完成情况
预计实现利润940万元,完成集团下达年度指标的51.2%。
预计收取工程款12.79亿元,完成集团年度指标16.4亿元的78%。
二、20xx年上半年的主要财务工作
(一)修订、完善规章制度。结合实际情况,相继出台或正在出台了关于财务管理、成本核实管理、工程款清欠管理等方面的规章制度,以完善企业各项内部管理制度,建设良好的财务管理内外环境。
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