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日月开新元，天地又一春。新的一年又要到来了。下面是由出国留学网小编为大家精心整理的“春节联欢晚会领导致辞，下面是小编为大家整理出来的2019年新春联欢晚会讲话 ，仅供参考，大家快过来看看吧!
2019年新春联欢晚会讲话篇一
亲爱的全体同事：下午好!
今天，风和日丽,我们很高兴又迎来了2019年新春，这是一个充满激情和梦想的季节!在此，我代表董办和总办，向大家表示亲切的问候和衷心的祝福:
祝大家：身体健康、工作顺利!
回顾以往 , 通过全体同仁共同努力,公司各项工作取得了长足的进展，经营出现了稳定发展的良好势头。但是，随着周边酒店娱乐城的兴起，人才资源的吸纳和客户资源和稳固和发展，无形中形成了一种竞争趋势。各部门要认真总结，改革创新，扬长避短，坚持以为酒店创效益为中心,主要做好以下几点:
一、 抓好团队建设。优化人才结构，吸纳优秀资源，我们要善于招人、用人和留住人才，只有人才稳定，服务质量才有可能提升，客户资源才得以巩固。
二、 抓业绩管理和成本管理。绩效管理和成本控制要两手抓, 以业绩论英雄，向管理要效益的理念我们要付诸行动，奖优汰劣，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，完善激励机制。同时抓好各项成本，控制物料成本和能耗成本，节约一分钱就是纯利润。
三、 抓好客户管理。 在一个地区的客户资源总是有限的，在稳定老客户的同时不断发展新客户，做好营销和销售，要集思广益。客户——是酒店赖以生存的基础，我们要坚持“以客为尊，用心服务”，尽可能给客人提供满意的服务, 致力打响我们汉毅城市酒店的经营品牌。
四、 全员营销，共同带动。目前，我们酒店的中餐，营业情况不容乐观，希望大家齐心协力，共同拉动中餐的经营促销，内部做好出品和服务方面的调整，对外面做好宣传，建立好客户档案，与客人保持联系和沟通，最近制定了中餐现金券的促销方案，各部门各人员要争取完成或超额完成好自已的销售任务。
对于新年的工作，各营业部门要有目标、有计划、有措施，要切实建立一套行
之有效的激励机制，使管理和服务形成制度化、标准化、规范化。
同事们，酒店已为我们提供了一个具有发展前景的事业平台，我希望每一位同事都能在汉毅一展所长，实现自己的人生价值。
在此,我真诚地希望：全体同仁携手共进,共同开创新年经营工作新局面!酒店五周年店庆即将来临，大家争取以优秀的业绩向酒店周年店庆献礼!
谢谢大家!(掌声)
2019年新春联欢晚会讲话篇二
亲爱的怀仁各位战友、各位亲属、尊敬的嘉宾、各位顾客代表：
大家晚上好!
爆竹声声辞旧岁，载歌载舞贺新春。在这样一个美好的夜晚，我们欢聚一堂，共庆兔年的到来。在此，我谨代表湖南怀仁药业有限公司，怀仁大药房连锁有限公司董事会、总经理室向一直关心和支持我们怀仁发展的各位领导表示衷心的感谢!向莅临今天晚会的各位来宾、顾客代表表示热烈欢迎!向战斗在怀仁第一线、辛勤工作、无私奉献的全体战友(医护人员)致以最崇高的敬意!向默默支持怀仁发展的员工亲属表示衷心的感谢!在这里，我也代表我的全家以一颗真诚的心、浓厚的深情，给大家拜个早年，并致以诚挚的祝愿，祝大家身体健康，万事如意!
回望2012年，我们认真落实“做老百姓的首选健康顾问”企业定位，以“最放心，很专业，好实在”的企业为准绳服务。这一年，我们感慨万千，太多的感动留在了我们心间。365天记录了许多感人的瞬间，有尊严与荣耀，有争议也有反思，还有遗憾。那么多默默无闻的普通员工以自己的辛勤付出成就了不朽的永恒;那么多顾客在背后积极支持帮助我们。我只能在心里默默的感激，这也是激励我奋力前行的不竭动力!
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