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中国人过春节已有4000多年的历史。在现代，人们把春节定于农历正月初一，但一般至少要到正月十五(上元节)新年才算结束。这段时间是节假日，在这之前会有春节的活动或是晚会都会有代表的演讲，下面是小编为大家整理出来的2019最新新年致辞校长的演讲稿 ，仅供参考，大家快过来看看吧!
2019最新新年致辞校长的演讲稿篇一
各位来宾、各位恒美的同仁们大家晚上好：
即将告别精彩而又难忘的20__年，今天我们大家在这里欢聚一堂，以无比兴奋和喜悦的心情来迎接20__年的到来!在这里我首 先代表恒美全体员工对莅临今天晚会的各位来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎!祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，多多发 财!接下来我要感谢恒美的全体员工，正是在你们的不断努力下恒美才有了今天的发展!在这里请允许我代表我个人和小曼以向大 家说声：谢谢!谢谢你们!你们是我见过最棒的、也是最优秀的团队!恒美有你们的加入将会变得更加出色!我站在这里也将为拥 有你们这样一支优秀的团队而无比的骄傲和自豪!
今天对于恒美来讲是个难得的日子，因为一年当中只有这一天我们恒美员工才能全部在一起，我想在这里耽误大家几分钟的时 间，回顾一下恒美的20__，并对20__进行一下展望!
20__年对于我们恒美来说注定是一个不平凡的一年，我这里可以用几个最来形容!20__年是我们恒美困难最多、增长速度最慢 ，但同时又是进步最快、变化最大、公司最满意的一年!之所以说是困难最多我想大家都知道，20__年物价的飞涨势必会影响到顾 客在化妆品上的消费。同时商场超市在扩张、屈臣氏在扩张，网购在快速发展，药房也在尝试销售化妆品，同业竞争再加剧!在此 种.种不利的因素影响下我们恒美20__年的增长速度也是近几年中是最慢的!那么为什么说20__年是恒美进步最快、变化最大、公司 最满意的一年呢?因为面对种.种不利的因素我们恒美全体员工并没有怨天尤人、坐以待毙。而是不断地适应、不断的改变、不断地 创新!五月份我们兑现了年初对大家的承诺，解决了全体员工养老保险的问题，这样使员工减少了后顾之忧，团队更加稳定!六月 份我们根据市场变化推出了我们恒美自己的顾问式销售模式—即沙龙模式，通过市场验证，这种方式被消费者普遍认同，对销售起 到了一定的带动作用!七月份我们组织了所有员工进行了祖国首都北京的双飞四日游，我们不仅游览了故宫、长城等名胜古迹，而 且还在天安门广场参加了庄严的升国旗仪式!这样我们员工在工作之余，不仅放松了心情、陶冶了情操、同时公司在旅游方面的承 诺也给予兑现!八月全新的沙龙销售模式开始发挥作用，销售下滑的趋势被遏制，销售又重新进入了增长的轨道!九月份我们敏锐 的洞察了彩妆的巨大市场潜力，并创新了销售模式，彩妆的销量直线上升， 20__年九月份以来彩妆的增长都超过了80%!现在彩妆 销量已接近整体销售的40%，这样通过彩妆销量的拉升同时对整个门店的销售都起到了极大的带动作用!10月份我们改变了沿用多 年的管理模式，增加了沟通环节!在恒美不仅形成了从上而下，从下而上的纵向沟通，还有员工与员工之间、组与组之间、店与店 之间、区域与区域之间的横向沟通!通过沟通，员工和员工员工与公司之间的关系更加紧密，团队凝聚力进一步增强!11月我们在 沟通的基础上提出了沙龙管理模式的概念，这种模式就是要为员工创造一个轻松和宽松的环境，有利于员工发挥自己的潜能，通过 调整10月份——年底我们正式员工的流失率仅为1%!12月我们恒美全体员工再接再厉，20__年销售额同比2009年增长超过20%。虽然比 起前三年年均80%的增长率，这个数字有些寒酸但在今年的形势下这个增长已经是很了不起了，公司对此感到非常满意!
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