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第1篇：化工行业述职述廉报告
述职述廉报告
述职人：***
各位领导、同事们：
根据集团公司党委中心组对管理人员综合考核办法要求，我本人将2014年以来的工作及党风廉政执行情况认真梳理汇总，分析不足、查找原因、制定整改措施，现将个人履职及廉洁情况汇报如下：
2014年以来，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观开展工作，认真学习党的十八大会议精神、深刻理解科学发展观的丰富内涵，进一步增强大局观念、服务观念和群众观念，不断升华自己的世界观、人生观、价值观；注重搞好业务学习，把握工作的主动性，确保能够履职尽责，圆满完成各项工作任务。我现就一年来的工作情况作以总结。
一、设备综合管理情况
2014年度生产部在设备综合管理方面重点围绕基础资料的维护管理开展工作。对设备管理不断总结交流，设备管理工作的认识又有了一定的提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务，加强了设备台帐、计量器具台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作，加强了修理计划和计量检定计划的编制，同时也加大了设备管理信息反馈，实现了对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理的正常有序进行。
二、设备四率情况
根据公司要求，积极开展设备隐患排查治理，明确责任，细化考核指标,总结评比，推动了我公司设备管理又上一个新台阶。
2014年1-10月的全部设备完好率控制在98%以上；静密封点泄
漏率控制在万分之三以下，动点泄漏率控制在千分之一点五以下，双基建设同步进展。
三、机电设备隐患排查情况
1、根据设备运行的特点，生产部每月开展一次压缩机和大型传动设备隐患排查、一次供电设备和DCS系统安全隐患排查和一次风机泵类设备隐患排查.坚持每月三次的设备综合检查。共查出设备综合隐患56项，分别进行了原因分析并制定了控制措施，全部以“五定表”的方式进行了闭环管理。
四、材料计划的落实情况
2014年按照公司备品备件材料流程要求，每月对各车间上报材料计划都进行严格把关，材料进厂后认真地进行检验，对各车间漏报配件都进行处理，对所入库的质量不合格的配件都进行了退货，基本上杜绝了质次产品入库。
五、技改情况
生产部全年狠抓技术改造，针对系统存在的缺陷和制约高负荷生产的瓶颈问题进行积极论证，签订各项技术协议三十余份，并利用系统大修和日常检修完成技术改造任务，经过生产检验，效果非常明显，给公司带来较大经济效益，全年技术改造预计增效1500万左右。
六、“零泄漏”工厂创建完成情况
针对现场跑、冒、滴、漏及设备、现场卫生等问题进行治理，予以彻底消除，达到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生产管理水平，为职工创造良好的工作环境，制定了公司“零泄漏工
厂”创建活动方案实施细则，并积极宣传，认真检查，督促各单位落实，特别是系统大修后，公司静、动密封点泄露率有了明显好转，目前各车间“零泄漏”工厂已验收完成，均已达到要求标准，各单位正努力保持。
七、积极做好压力容器、固定资产管理等工作。
⑴配合各车间做好了锅炉、压力容器、压力管道及特种设备的日常管理、检测工作。
⑵根据驻马店市特检所检测，对公司在册5台起重机械进行大修；
⑶按计划对公司特种作业证进行取、换证工作。
⑷部分固定资产手续办理、资料整理。配合永煤公司对固定资产进行现场核对。部分固定资产报废手续办理、资料整理。
⑸配合安全检查整改工作。⑹完成2014年固定资产清查工作
八、在廉洁自律方面
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